独具特色的裕隆文化

 

文化的力量是无穷的。企业文化是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。但是，企业文化的形成不是一朝一夕之事，她是一个企业长期发展、实践、积淀的过程。而在这个过程中，企业的主要领导起着决定性的作用。因为，从某种意义上来说，企业文化就是企业家文化。关于企业文化，秦裕彦同志这样认为，“一个企业要想永葆生机、蓬勃发展，必须有文化的支撑。没有文化的企业，是不能够实现长久生存的。一个优秀的企业继承的并不是它的产品，而是它的文化。文化的强大，才是真正的强大。今后文化是获得经济效益和经济增长的最佳途径，是企业取之不尽，用之不竭的财富源泉和智慧之源。”多年来，也正是由于秦裕彦同志对企业文化的深刻理解和高度重视，在裕隆集团二十七年的创业实践中，才培育形成了具有裕隆特色的企业文化，构筑了比较完成的科学体系，提升了企业的核心竞争力。可以说，裕隆集团二十七年的发展史，既是一部气壮山河的创业史，也是裕隆文化孕育、形成、丰富、完善的发展史。裕隆文化的形成，深深打上了创业的烙印，始终高昂着创业的主旋律。纵观裕隆集团企业文化的发展史，大体可分为三个阶段。

（一）裕隆特色文化的培育

裕隆集团是在曲阜单家村煤矿基础上发展起来的。始建于1977年的单家村煤矿，由于种种原因，到1984年才仅仅完成矿建工程量的11.3%，而1900万元的投资已所剩无几，上级两次通报批评，并准备封井停建。在这危难时刻，原曲阜县委、县*果断决策，调整了矿建领导班子。秦裕彦同志临危受命来到了单家村煤矿，担任*委*后兼任矿长。面对不利局面，秦裕彦同志响亮地提出了“国无民气不振、矿无士气不兴、人无志气不立”的口号，倡导提炼了“团结务实、争创一流”的八字矿风和“五坚持”精神：即坚持自力更生、勤俭建矿、无私奉献的单矿精神，坚持深严细实、雷厉风行的单矿作风，坚持高效益、低消耗的单矿追求，坚持攀高峰、争一流的单矿意识，坚持思想*治工作结合经济工作一道去做的单矿道路，以此凝聚人心，团结群众，鼓舞斗志，带领全矿干部职工大打矿井建设翻身仗，开始了艰苦卓绝的创业历程。1986年，单家村煤矿实现了试生产。1987年，组织开展了质量标准化创建活动，在全国8万多家地方煤矿首批达标的20个矿井中，以总分第一名的成绩被命名为国家“一级质量标准化矿井”，并迎来了全国二十多个省市自治区兄弟单位前来参观学习。1990年，矿井改扩建成功，创出了5000万元包干、建成90万吨标准化矿井、吨煤投资111元的全国同类型矿井最好水平，并在此基础上，组建了企业集团，走上了“以煤为主、多业共兴、全面发展”的振兴之路。

1997年，为解决单家村煤矿的接续问题，解决干部职工的后顾之忧，秦裕彦同志居安思危，审时度势，做出了筹建唐阳煤矿的决策，提出了“埋头苦干，励精图治，搞好二次创业，再铸裕隆辉煌”的奋斗目标，掀起了裕隆人二次创业的热潮。随着企业的发展壮大和二次创业的蓬勃开展，秦裕彦同志对一次创业时期的“八字”矿风和“五坚持”企业精神适时进行了归纳和调整，提练了“开拓奉献、追求卓越”的企业精神和“严、细、恒”的工作标准，组织开展了声势浩大的“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”活动，后经职代会审议通过，形成确立了“开拓奉献、追求卓越”的裕隆精神，“反、堵、降、增”的裕隆理念，“深、严、细、实、恒”的裕隆作风，“聚、保、盘、审”的理财思想，构成了裕隆特色企业文化的核心精神理念。在这一核心精神理念的指引下，按照秦裕彦同志提出的“高标准、高质量、破常规、创一流”的矿建指导思想，裕隆人头顶一片天，脚踏一方土，用钢铁般的意志，斗严寒，战酷暑，苦干三年，在古中都大地上建成了现代化的唐阳煤矿，创出了用2.2亿元投资建成了120万吨年生产能力、吨煤投资180元的矿井等五个全国一流水平，被中国企联评定为中国企业新纪录，夺取了二次创业的辉煌胜利。

2005年企业改制以后，裕隆集团迎来了一个快速发展时期。2006年乘着企业改制的东风，裕隆集团大力实施“走出去”开发战略，企业规模迅速壮大，经济效益不断攀升。在这一时期，秦裕彦同志不断总结升华自己的管理理念，又提炼形成了加强干部思想作风建设“十观”，加强职工思想*治工作“十观”，加强企业文化建设“十个三” 新理念，以及“三气”精神，一个企业要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。还有大与小的关系：大企业管人，小企业管事。今天与明天的关系：老板要做好明天的事，下属要做好今天的事。大与强的关系：只强不大没有地位；只大不强，没有活力。只有既强又大，才能把握战略发展的主动权。在这些精神理念的指引下，“十一五”期间，裕隆集团先后开发建设了贵州安康煤矿、内蒙古鄂尔多斯裕隆富祥煤矿，内蒙古准格尔旗山贵煤矿，成立了物资供销管理公司、山东裕隆实业有限公司、裕隆圣都房地产开发公司，上马了年产120万吨的唐阳煤矿洗煤厂和年产60万吨的单家村煤矿洗煤厂，启动了年产90万吨的义能煤矿项目和占地300亩的裕隆医药工业园项目。在“十二五”规划的开局之年，秦裕彦同志又科学规划了裕隆集团“十二五”发展蓝图，提出了“五年过百亿元”的宏伟奋斗目标。目前，整个集团公司呈现出了大干快上的勃勃生机和生动局面。

 

科学完整、结构合理的企业文化体系，是统领职工意志，规范职工行为，激发员工创造力，增强企业凝聚力的一种价值体系。它决定了一个企业文化的深度和广度，也决定着一个企业文化建设所能达到的高度和水平。裕隆特色企业文化体系主要包括三个方面。

（一）裕隆精神理念文化体系。主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念等，这是企业文化的核心。裕隆精神文化理念体系主要包括以下几个方面。

一是“开拓奉献、追求卓越”的企业精神。这是裕隆人一致的信念追求和共同的价值目标。其中“开拓”，体现了裕隆人不断发展创新、团结奋进、永远进取的精神状态和竞争意识；“奉献”，体现了职工奉献企业、企业奉献国家的崇高思想境界和坦荡胸怀。也体现了裕隆人以优质的产品、周到的服务，为用户、为社会奉献真诚的坦荡胸怀，这既是实践社会主义道德的要求，也是在社会主义市场经济条件下企业和员工应具备的品质。“追求卓越”，体现了裕隆集团育一流队伍、办一流企业、创一流效益，追求更高、更好、更强的崇高目标。

二是“反、堵、降、增”的管理理念。“反、堵、降、增”，即反浪费、堵漏洞、降成本、增效益。这是裕隆人的经营管理哲学，是一项苦练内功、全面增强企业整体素质的综合性工作，它不是一个阶段性活动，而是一项长期性的工作，高度概括了市场经济条件下企业工作的主攻方向，体现了企业管理的应有之义，体现了以经济效益为中心的指导思想。

三是“深、严、细、实、恒”的工作作风。这是裕隆人的行为准则，是衡量干部作风是否扎实，内部管理是否到位，工作质量是否提高的标尺。“深”，深入基层，深入一线。即深入调查研究，搞好现场指导，把握职工思想动态。深是企业管理的前提。“严”，严格管理，严格要求。即工作中要有严格的要求，严格的管理，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。干工作，处理问题要严肃认真。严是企业管理的关键。“细”，一丝不苟，精益求精。细是企业管理的保证。“实”，实事求是，务求实效。即说实话，办实事，出实招，求实效，脚踏实地，扎扎实实。实是企业管理的根本。“恒”，坚持不懈，持之以恒。工作重在落实，落实贵在坚持，坚持就是胜利，坚持就是恒。恒是企业管理的生命。

四是“聚、保、盘、审”的理财思想，这是裕隆人的聚财之道。“聚”，就是聚集资金，实行公司资金集中管理；“保”，就是集中资金保证重点项目投入，保证安全和生产的需要；“盘”，就是对闲置资产、不良资产予以盘活；“审”，就是加强内部审计监督。重点抓好各企业应缴纳的管理费用审计，公司内部贷款执行情况的审计，煤矿“三违”罚款和安全费用的审计，各企业招待费和其它非生产性开支的审计，企业盈亏情况的审计，法人离任审计等。

五是由管理理念拓展、延伸、形成的发展理念、安全理念、质量理念、用人理念、经营理念等。发展理念，发展煤炭、医药两大产业，打造裕隆、孔府两大品牌；安全理念，安全为天，安全第一，抓好安全就是最大的效益；质量理念，工程质量是企业的命根子，产品质量是员工的饭碗子；用人理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，不唯全才凭专才；经营理念，企业的中心工作是生产经营，生产经营的关键是以人为本。

六是加强干部思想作风建设“十观”。（1）“育人观”：治企先育人，育人先育心，育心先育已，育已要和实际结合起来。思想*治工作的教育对象主要是中层以上干部，做到教育者要首先受教育，不能“只正人不正已”、“只抓下不抓上”。（2）“得失观”：作为干部就要有奉献精神，就要有吃亏的思想，如果只想多得一些物质利益而不顾群众利益，那么有所得必有所失，得到了也失掉了，失掉的是民心，是企业最宝贵的凝聚力和向心力。（3）“团结观”：团结可以兴业，兴业需要团结。团结出生产力，团结出战斗力。团结是胜利的法宝。团结人，既是德也是才。一个班子，打内战，搞内耗，说明不了谁有本事谁没本事。只有大家合起来干，把工作干好了，才说明大家都有本事。（4）“严爱观”：现代化企业必须有严格的管理，严格的管理必须辅之以关心爱护，只有严中有爱，爱中有严，正确处理严与爱的关系，管理才能到位，才能收到良好的效果。要坚持以人为本，提倡人性化管理，做到管教结合，奖罚结合，宽严适度，实践“和谐管理”的理念。（5）“严上观”：严下必严上，才有说服力；严下不严上，说话就无力，就会失去群众的信任和支持。作为一班之长，能否以身作则，善于团结，处理好班子成员的关系，既关系到班子的自身建设，也关系到企业的人心向背和兴衰成败。（6）“感恩观”：感恩既是一种品质，也是一种素质，更是一种人生智慧和境界，人要有感恩之情，不忘父母的养育之恩、组织的培养之恩、领导的关爱之恩、同事和朋友的支持之恩，对父母、对组织、对领导、对朋友都要有感恩之情。（7）“权力观”：作为一名干部，尤其是领导干部，要认识到“领导就是服务，权力就是责任，干部就是干事”，职位越高、权力越大，责任就越大。职位、权力只能用来做好工作，只能用来为职工群众搞好服务，绝不能当作自我炫耀的资本，绝不能当作谋取私利的工具。作为干部，在权力面前，要始终保持一颗敬畏之心，越是位高权重，越要谦虚谨慎、戒骄戒躁，越要注重形象、严于律己。只有这样，才能不脱离群众，不犯错误。（8）“修养观”：作为干部，要做到慎独自律，努力提高道德修养，增强道德意识，要始终把忠诚守信放在重要位置，不论大事、小事，不论对上、对下，不论对人、对己，都要做到四个一致，一是要名实一致，即职务和素质能力一致；二是要言行一致，即思想与行动一致，理论与实践一致，唱功与做功一致；三是要表里一致，即口中所说与心中所想一致，不能说的是一套，而想的做的又是另一套；四是要前后一致，即做人做事做官要不渝初衷，信守诺言，而不能无端变化，朝令夕改。（9）“正气观”：作为一个称职的干部，必须要有正气，必须表里如一，做到品正、身正、行正，要“静坐常思自己过，闲谈莫论人是非”。这不仅是一种形象，更是一种旗帜，只有做到了这一点，人格上才有魅力，工作上才有号召力，群众才信服你、尊重你、拥护你。（10）“群众观”：群众是真正的英雄。职工的事再小也是大事，再难办也要办好。职工群众最通情达理，你为他们献出一份爱，他们就会报你十分情。作为干部，要善于尊重人、理解人、关心人，要想职工尊重你，你必须先尊重职工。

七是加强职工思想*治工作“十观”。（1）思想*治工作“作用观”：思想*治工作平常看起来是软任务，但只要长抓不懈，到了关键时刻，就是硬任务，就会精神变物质，产生强大的威力。（2）思想*治工作“管理观”：没有思想*治工作的管理是不全面的管理；不会做思想*治工作的干部，是不称职的干部；做工作首先要从思想*治工作入手。（3）思想*治工作“全员观”：思想*治工作不仅*工部门要做，生产经营部门也要做；不仅*工干部要做，行*干部也要做，要形成**工团齐抓共管的大*工格局。（4）思想*治工作“责任观”：做思想*治工作要“守土有责”，要严格按照“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的三句话要求，抓好分管范围内的人员，做到既要管人、管事，更要管思想。（5）思想*治工作“结合观”：生产经营是企业的中心任务，企业思想*治工作必须要为这个中心服务，一定要结合经济工作一道去做。（6）思想*治工作“言行观”：喊破噪子，不如干出样子。要一级带着一级干，一级做给一级看。*员干部的模范行动，是最有说服力的思想*治工作。（7）思想*治工作“超前观”：思想*治工作必须在增强超前性上下功夫。做到抓小、抓早、抓苗头，做到想在前、防在前、做在前，做到早发现、早预防、早解决。（8）思想*治工作“层次观”：思想*治工作要进班子、管干部、建队伍。（9）思想*治工作“对象观”：思想*治工作的重点教育对象是中层以上干部。干部的一言一行，对群众具有直接的导向和示范作用，只有加强对干部的思想教育，使干部的思想、作风、纪律真正到位了，才能更好地实现思想*治工作发动群众、教育群众、引导群众、提高群众的目的。（10）思想*治工作“途径观”：教育与管理相结合，激励与约束相结合，扬善与惩恶相结合，扶正与压邪相结合。

八是加强职工思想*治“双十”工作法。即“十个起来”和“十到家”。“十个起来”：一是锣鼓敲起来，二是喜报送起来，三是红花戴起来，四是典型树起来，五是喇叭响起来，六是标语贴起来，七是红旗飘起来，八是庆功会开起来，九是*治学习学起来，十是黑板报办起来。“十到家”：中心工作宣传到家、情绪波动察访到家、家庭纠纷调解到家、婚庆喜事祝贺到家、天灾人祸关怀到家、生病住院探望到家、劳动争议解决到家、劳保福利关心到家、缺点错误帮助到家、荣誉宣传奖励到家。

九是加强职工思想*治工作“六必谈、六必访”工作法。“六必谈”：职工思想苦闷、情绪波动时必谈，干部职工工作遇到困难或出现失误时必谈，对分配工作有意见时必谈，职工之间闹别扭必谈，对领导有意见时必谈，受到领导批评时必谈；“六必访”：婚丧嫁娶必访，家庭发生矛盾必访，生病住院必访，家庭有困难必访，缺勤旷工必访，本人和家庭发生重大变故必访。

十是裕隆特色企业文化“十个三”新理念。①指导思想“三点”：以科学发展为重点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点；②发展要素“三力”：文化力、领导力、创新力；③安全要求“三个一切”：一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全；④*治工作“三贴近”：贴近生产、贴近员工、贴近生活；⑤行为理念“三要求”：求好、求快、求新；⑥思维方式“三思三想”：敢思敢想、爱思爱想、多思多想；⑦道德规范“三爱”：爱自己、爱集体、爱国家；⑧执行原则“三个一”：认真第一、速度第一、结果第一；⑨职业要求“三精”：精心是态度、精细是质量、精品是结果；⑩系统模式“三大”：大人才观、大廉*观、大团结观。

这些精神、理念、观点，共同构成了裕隆精神文化理念体系，是裕隆人的灵魂，是裕隆企业文化的精髓，为裕隆集团战胜困难、不断发展提供了的强大精神动力和理论支持。

（二）裕隆制度行为文化体系。包括企业的各项规章制度和员工行为规范，这是加强企业文化建设的保证。

一是建立了符合现代企业制度的公司制治理结构，规范了企业的决策程序、议事规则和监督机制。

二是建立健全了涉及安全、生产、技术、机电、质量、经营、销售、行*、后勤、*务、*工等各个方面、各个环节的管理制度、工作标准等，实现了管理的规范化、标准化。

三是建立了体现职业道德、社会公德、家庭美德的一系列员工行为规范和企业文明礼仪，促进了企业行为文化的形成。

（三）裕隆物质形象文化体系。包括企业标识、企业环境、企业宣传、企业形象等，这是企业文化的外在表现形式。一是裕隆企业标识。由裕隆两字拼音首写字母“Y、L”组合而成的裕隆标识，被广泛使用在各种宣传广告用品、办公用品、会议室、学习室及公共活动场所，已成为裕隆集团的视觉识别符号，获得了员工的认同和公众的认可。二是裕隆文化阵地。从公司到各个企业，都建立了许多教育阵地、宣传阵地、活动阵地，有*校、职工培训中心，有图书室、阅览室、学习室，有文化宫、俱乐部，有宣传栏、黑板报，有广播、简报、网站等，尤其是集团公司大型发展成就展室，还被命名为济宁市关心下一代教育基地。三是裕隆文艺队伍。组建了高跷队、秧歌队、舞龙队、舞狮队和职工艺术团等职工文艺表演队伍，坚持每三年举办一届职工文化艺术节、每两年举办一届职工运动会、每年举办一届元宵灯会，文化活动丰富多彩。四是企业形象宣传。近年来，我们编辑出版了两个文明建设经验集锦《裕隆之路》和《裕隆之光》，拍摄了电视专题片，开通了裕隆网站，有力地宣传了裕隆文化，树立了良好企业形象。五是企业环境建设。我们长期坚持开展“打造文明企业，建设温馨家园”活动，不断加强环境综合治理，无论是煤炭企业还是非煤企业，无论是新建企业还是老企业，无论是工矿区还是生活区，都做到了三季有花、四季常青、清洁如新、亮点纷呈，处处给人以优美舒适的感觉，塑造了整洁、亮丽的企业形象。

精神理念文化、制度行为文化、物质形象文化，构成了独具特色的裕隆企业文化体系。这一文化体系，是裕隆集团二十多年来工作实践的积淀与凝结，也是董事长、*委*秦裕彦同志管理经验和人生智慧的提炼与升华。正是在这些精神理念的统领下，无论是在企业发展顺利时，还是企业发展困难时，裕隆矿业集团始终做到了精神不倒，人心不散、企业不衰，从而保证了企业不断从困难走向胜利，由成功步入辉煌。

 

裕隆集团作为孔子故里的一家现代化企业，深受儒家文化的浸润和熏陶，无时无刻不蕴涵和彰显裕隆独有的历史，体现着企业独有的存在方式和发展方式，是一种独创文化，具有鲜明的裕隆特色。

（一）裕隆文化是一种独创文化。文化的本质就是人化，是人们实践的产物。深入研究可以得出这样的结论：裕隆集团的发展历程，就是裕隆企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。尤其是我们的裕隆精神、管理理念、工作作风、理财思想等都是与企业相伴而生、相伴而长，既没有借鉴别人的，又没有经过专家的设计，而是秦裕彦同志经过多年的实践，总结、提炼、倡导形成的，是来源于实践，被广大干部职工认同、遵守、贯彻，又指导实践的一种理论。裕隆企业文化带有鲜明的企业家色彩，与秦裕彦同志的*治觉悟、思想修养、精神境界、人品性格、能力素质、胸怀气度、经验智慧、作风作为等个人品质密切相关。这种文化的特点是，底蕴更深厚，更贴近企业实际，更贴近员工需求，广大员工学习实践起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，源远流长，独树一帜，形神兼备，落地生根，穿越时空，创造历史，薪火相传，历久弥新。

（二）裕隆文化是一种英雄文化。从一定意义说，企业英雄是企业的精神领袖，是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。尤其是，作为我们这个英雄群体的优秀代表，我们的好带头人秦裕彦董事长，他非凡的决策能力、坚强的意志品质、无私的奉献精神、独特的人格魅力，崇高的公仆情怀，为我们全体裕隆人树起了一座立体的标杆，浇铸了一座精神之塔。比如说，1984年，秦董事长受命于危难之际，放弃优越条件，义无反顾来到单家村煤矿，带领全矿干部职工挽狂澜于即倒。还有 1994年3月，单家村煤矿发生奥灰突水，在突如其来的重大自然灾害面前，秦裕彦同志不惜个人承担巨大风险，果断作出了在出水巷道直接封堵奥灰水的科学决策，并在关闭阀门的危急关头，冒着生命危险亲赴井下关闭阀门。在阀门漏水，迎头缺氧，随时都有生命危险的情况下，冷静从容，成功组织关闭了阀门。也正是在秦裕彦同志的科学决策和模范带动下，在广大*员、职工群众的顽强拼搏下，我们才战胜了水灾，保住了矿井，挽回直接经济损失5000多万元。如果没有对*和组织的高度忠诚，没有对事业对员工的高度负责，就不会有这惊天地泣鬼神的英雄壮举，就不会创造出这感召日月的人间奇迹，也不会产生这令人景仰的英雄群体。同样，还有加快建设唐阳煤矿、组建企业集团、进行企业改制、大力实施“走出去”发展战略、“发展两大产业、打造两大品牌”、“五年过百亿”等等这一系列及时、准确、科学的决策部署，无不体现了秦裕彦同志对组织的忠诚、对事业的负责、对员工的关爱，体现了他胜人一筹的眼力、抢先一步的魄力、高人一等的能力，无不闪耀着一种高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化光芒。

（三）裕隆文化是一种人本文化。企业文化作为一种管理理论，在本质上是一种人本文化、关爱文化、和谐文化。多年来，我们始终坚持以人为根本，着力培育一支与企业同呼吸、共命运、心连心的干部员工队伍，以此不断凝聚企业发展的强大合力。一是在*治上尊重职工。坚持了职工代表大会制度，推行了厂务公开制度，坚持以职工“所喜、所盼、所恶”为标准来判断和衡量领导干部的作风，要求领导干部育人先育己，严下先严上，做严于律己、乐于奉献、亲民爱民的职工公仆。二是在工作上依靠职工。发挥职工的主力军作用，经常组织职工开展生产会战、劳动竞赛活动，常年坚持开展“反、堵、降、增”活动、“四小一化”活动。积极开展优秀共产*员、劳动模范、“十佳女职工”、“十大杰出青年职工”等各类评先树优活动，大张旗鼓地表彰先进典型，充分调动职工的积极性。大力实施人才兴企战略，积极引进人才，大胆使用人才，精心培育人才，先后有200多名优秀工人走上领导岗位，引进各类专业技术人才300多名，他们和广大干部职工一起组成了裕隆集团特别能战斗的优秀团队。三是在生活上关心职工。先后投资兴建了高标准的医院、澡堂、餐厅、文化宫、俱乐部、购置了30余辆豪华班车，改善职工的工作、生活环境。及时兑现工资指导线，不断提高职工的工资水平，保证职工收入年年都有增长。同时，还坚持每年为职工办几件实事，不断提高职工的生活福利水平。四是在思想上关爱职工，建立健全了领导干部轮流接访制度、领导干部联系点制度，在基层工区设立了*治辅导员、*治宣传员，坚持了“六必谈、六必访”等行之有效的思想*治工作法，每月召开一次职工思想动态分析会，及时了解职工呼声，化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际困难，营造了企业与职工的互爱氛围。

（四）裕隆文化是一种奉献文化。“开拓奉献，追求卓越”是我们的裕隆精神。奉献源于责任，源于感恩，因为感恩，所以奉献；因为感恩，所以回报。在这方面，秦裕彦同志为我们做出了很好的表率。秦裕彦同志既是我们裕隆精神的培育者，也是践行者。1989年他荣获中国煤炭工业优秀矿长荣誉，上级发给8万元奖金，他为全矿职工每个人上浮了一级工资；1990年市里发给他承包兑现奖12万元，他一分也没拿，而是作为春节福利发给了职工；1995年，他把职代会和上级奖励的20万元奖金，为职工子女建造了一处高标准的幼儿园；1996年，他又将上级奖励他的36万元奖金，设立了科技进步和人才开发奖励基金。他曾多次谢绝职代会对他以奖金、小轿车或其他形式的奖励。二十七年来，秦裕彦同志一心扑在工作上，以身作则、任劳任怨、从来完整的没有休息过一个节假日。一年365天，每天的工作时间都在12小时以上，把时间和精力都用到了企业发展上，为了企业和职工，他呕心沥血、殚精竭虑。在秦裕彦同志奉献精神的感召下，我们裕隆集团历经两代创业者，不论是参加工作几十年的老同志，还是参加工作没几年的年轻人；不论是干部，还是普通职工，都对企业具有强烈的认同感和归属感，都已经形成了一种奉献企业的价值取向，形成了不畏艰难的优良传统。比如说，在单家村煤矿建设过程中，我们充分发扬了有条件要上，没有条件创造条件也要上的大庆精神，将科学严谨的态度和大无畏的英雄气概有机地结合在了一起。在集团公司筹建唐阳煤矿资金暂时遇到困难时，广大干部员工纷纷自觉拿出多年积蓄借给公司用于启动建设。短短三天时间，就筹集了2200多万元。在唐阳煤矿建设初期，条件也非常艰苦，创业者们发扬单家村煤矿一次创业中培育出的“艰苦奋斗、无私奉献”的精神，头顶一片天，脚踏一方土，用钢铁般的意志，斗严寒，战酷暑，苦干三年，硬是在一张白纸上，绘出了蔚为壮观的优美图画；在一片庄稼地里，建成了一座高标准的现代化煤城。在“走出去”开发战略的实施、开花结果过程中，先期到达内蒙、贵州开疆拓土的创业者们，克服了环境、地域、语言、思乡等许许多多难以想象的困难，用坚忍不拔的意志创出了一流的业绩，建立了裕隆人的第二故乡，将裕隆精神绽放在了美丽的云贵高原和鄂尔多斯大草原。员工感恩奉献企业，企业感恩奉献国家和社会。二十多年来，裕隆集团累计上缴国家税金近30亿元，养育职工、家属、子女20000余人，向全国各地灾区、贫困地区、希望工程、修路筑桥、抗击“非典”、抗震救灾等公益事业无偿捐款2000多万元。尤其是2008年“5.12”汶川大地震后，在秦裕彦同志的号召和带领下，裕隆集团及广大干部职工，纷纷伸出援助之手，先后两次捐款300万元，缴纳“特殊*费”28.9万元、“特殊会费”2万元。秦裕彦同志本人在首次个人捐款10万元后，又带头缴纳“特殊*费”1万元，体现了一位优秀共产*人崇高的精神境界和高度的社会责任感。

 

企业文化建设的重大意义就在于把精神化为行动，把理念融入管理，推动企业的又好又快发展。而要做到这一点，秦裕彦同志认为，必须正确处理好两个关系：一要正确处理好企业文化与思想*治工作的关系。思想*治工作是我们*的工作的一项重要内容，是社会主义所特有的一种思想管理模式，具有鲜明的*治色彩。企业文化是一种管理理论，具有浓厚的管理色彩。两者既有区别又有联系，既有共同点又有不同点。所谓共同点：一是工作对象相同，二是服务方向一致，三是活动途径相通。所谓不同点：一是工作范畴不同，二是工作重心不同，三是工作方法不同，四是时效性不同。二要正确处理好企业文化与生产经营的关系，防止与经营过程脱节，孤立搞“文化”。企业文化作为企业员工共有的群体意识，渗透于生产经营管理的每一个阶段，每一个环节，如果离开生产经营这块土壤，产生的文化只能是无源之水，无本之木。因此，企业文化建设必须同生产经营管理紧密结合，让经营体现文化，让文化统帅经营。多年来，也正是由于我们按照秦裕彦同志的要求，正确处理好了这两个关系，才打造了强势的安全文化、高效的管理文化、持续的学习文化、坚强的执行文化，从而推动了企业三大文明的协调发展。

（一）铸根基，打造强势安全文化。安全文化是企业文化的重要组成部分。作为一家以煤炭为主业的企业集团，以秦裕彦同志为首的一班人始终视安全为企业的生命线和员工的幸福线，始终作为“天字号”大事，放在重中之重的位置来抓，探索建立了以安全理念文化为核心、安全文化阵地为依托、安全文化活动为载体的安全文化体系。在安全文化理念培育上，秦裕彦同志先后总结提炼了“安全为天、安全第一、抓好安全就是最大的效益、最大的节约、最大的胜利、最大的稳定”；“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”；“一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全”；“一切权力可以下放、唯独安全这个权力不能下放，一切材料可以节约、唯独用于安全设施的材料不能节约，一切思想可以解放、唯独安全第一的思想不能解放”等一系列安全文化理念，形成了员工共同遵守的安全价值观，起到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。在安全文化阵地建设上，在各个煤矿都建立健全了“四个一”安全文化阵地：一是以更衣室、矿灯房、井口等候室及井口房为主的安全教育“一长廊”；二是以井下考勤室、运输大巷、猴车等候室为主的安全教育“一条龙”；三是以工区办公楼楼道、区队学习室为主的安全教育“一园地”；四是以广播、简报、牌板、黑板报、宣传橱窗、展室为主的安全教育“一阵地”。并且按照“让墙壁说话，让巷道发光”的思路，对矿内的广场、宿舍区域、井下主要运输巷道、机电峒室等进行了美化、亮化，营造出了井下有安全感、井口有舒适感、员工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛围。在安全文化活动上，坚持每季度开展一次安全生产季度优胜单位流动红旗评比活动，在评出的优胜单位召开现场会，介绍先进经验，并敲锣打鼓颁挂流动红旗，做到红旗流到哪里，庆功会开到哪里，奖金跟到哪里。各煤矿企业深入开展了“六好区队”、“五好班组”、“安全之星”评选活动，一月一评比，一月一考核，一月一表彰，单位挂红旗、个人上红榜、经济给奖励。工区班前会开展了安全宣誓活动，增强了职工自觉干安全活、干放心活、干标准活的安全意识。

（二）抓规范，打造高效管理文化。企业文化是管理实践的产物，管理是企业永恒的主题。多年来，我们紧紧围绕安全、低耗、高效、清洁、文明的管理目标，不断强化管理、创新管理，创出了自己的管理特色，形成了独特的管理文化。其中，最具代表性的就是“反、堵、降、增”管理理念和“聚、保、盘、审”理财思想在实践中的运用。具体来说，在物资管理上，坚持采购招议标办法，实行物资统一供应，严控采购成本。在财务管理上，集团公司向分公司派驻财务室，向子公司派驻财务总监，代表集团公司进行财务管理。在现场管理上，长期坚持井上井下“双文明”创建活动，保证了环境整洁，物流有序，设备清洁，实现了高度文明生产，成为了我们的一张王牌、一个传统和一面旗帜。在市场营销上，按照秦裕彦同志提出的“争、挤、抢、占”的市场开拓方针，严把生产、运输环节的质量关，用法人代表和企业的良好信誉去开拓市场，用优质的产品和良好的服务去占领市场。在技术创新上，积极引进新材料、新技术、新工艺，全面提升企业的装备水平和现代化程度，实现了采掘系统现代化、辅助系统自动化、提升运输集控化、监测监控系统信息化、设备管理数字化。在质量管理上，推行了全面质量管理、矿井安全质量标准化建设、药品生产质量管理GMP标准等，形成了规范化、系统化、标准化的管理体系，全面提升了企业综合管理水平。

（三）强素质，打造持续学习文化。创建学习型企业，不仅是提高全员素质的重要途径、方法和手段，也是加强企业文化建设的一项重要内容。关于学习的重要性问题，在集团公司一次中层以上干部会议上，秦裕彦同志有过这么一段经典论述。他说：学习似阳光普照，学习似雨露滋润；学习可消除疑惑，学习能增长智慧；学习使人充实，学习给人以动力。只有生命不息，学习不止，才能成为精神上的“富翁”。疏忽学习，淡漠学习、厌烦学习，就会逐渐演变成精神上的“乞丐”。诸多贪官落马后，不都发出过“放松了学习”的深刻忏悔吗？这就说明了一个道理，人在成功的时候，是学不到东西的；人在顺境的时候，是沉不下心来的，总结的东西自然也是很虚的。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。通过这个道理，就充分证实了“大错误容易反省，小习气不易改”的问题。只有抓好了学习，才能不断提高把握方向的能力、科学决策的能力、开拓创新的能力、应对各种挑战的能力，干起工作来才会游刃有余、信心百倍。如果不愿意学习、不注意学习，总是满足于吃老本，干起工作来就会墨守成规、缩手缩脚，也做不好今天和明天的事。也正是由于秦裕彦同志对学习的深刻理解和高度重视，在各级领导班子和领导干部中统一了“发展是硬道理，学习是硬任务；抓发展就是抓学习，抓学习就是抓发展”的思想认识，把理论学习作为一种*治责任，作为一种精神追求，作为一种思想境界，力求学得主动、学得认真、学得深入，并且建立健全了*委中心组*治理论学习制度。一是在领导体制上，建立了*委*任组长亲自抓，分管*任副组长具体抓，*治部靠上抓，一级抓一级，层层抓落实的领导责任制和工作机制。二是在目标定位上，把中心组的学习目的定位在解放思想、转变观念、把握大局、科学决策、领会实质、掌握方法、联系实际、理清思路、提升能力、驾驭市场、强化素质、坚定信念上，准确把握学习方向，归结起来就是：“学理论、转观念、出思路、谋发展、强素质、建班子”。三是在组织实施上，主要是坚持了“五个一”制度，即，中心组成员每年至少精读一本*治理论书、记一本理论学习笔记、作一次中心组发言，撰写一篇调研报告，作一次理论辅导报告。真正做到学习与工作相结合、学习与思考相结合、理论与实践相结合，保证质量和效果。四是在成效检验上，要求各级*委中心组理论学习做到“六有四真三化”。即：有月度计划、有具体安排、有学习资料、有日常考勤、有中心发言、有学习总结；做到“真学、真懂、真信、真用”；研究新情况、解决新问题、增长新本领，使学习成果转化为新的思想观念、新的思维方式，转化为工作思路、工作抓手，转化为思想方法、实践行动。

在各级中心组的带动下，裕隆集团各级干部职工，从公司到企业，从企业到工区（车间）、再到班组，形成了浓厚的学习氛围。比如说，*、省市每次重要会议之后，我们都组织学习；集团公司每年的工作总结和部署大会、半年总结和部署大会、以及重要的中层以上干部会议之后，我们都组织学习，切实在学习中统一思想、形成共识、鼓舞士气、推动发展。

（四）重落实，打造坚强执行文化。裕隆集团二十七年的发展历史，是艰苦创业、创造辉煌的过程，也是将*的方针*策和企业具体实际相结合、善抓落实、坚定执行的过程。在抓好落实、打造执行力上，秦裕彦同志始终高度重视，提出了“抓落实思想态度是前提、工作方法是关键”，“方向引领未来、目标决定成败”，“抓落实就是抓细节”等鲜明的观点。按照秦裕彦同志的要求，我们一是坚持了层次领导制，即一级抓一级，一级保一级，一级向一级负责。二是推行了工作复命问责考核规定，即对集团公司领导安排的工作，有督办、有回复、有考核，完成了怎么办，完不成怎么办，都有明确规定。三是推行了班子成员“三重”工作包保负责制，每个班子成员在严格责任分工履行职责范围内工作的同时，包保好重点企业、重点项目、重要工作。四是推行了工作实绩公示制度，在集团公司内部信息网上，每周公示包保人员周工作日志、“三重”工作动态、督导考核情况，接受全体员工的监督。正是依靠这种强有力的执行文化，我们才夺取了一次创业、二次创业的胜利，才战胜了奥灰突水的重大自然灾害，才推动了“走出去”战略的全面实施，从而促进了集团公司的科学跨越发展。“十一五”期间，集团公司累计实现营销收入75.54亿元，实现利税40.14亿元，上交国家税金18.47亿元。其中2010年实现营销收入22.78亿元，创出了20亿元的新纪录。进入今年以来，根据曲阜市《“十二五”规划纲要》和“2711”工程建设，秦裕彦同志立足于集团公司二十六年发展形成的基础、优势和潜力，科学制定了集团公司“十二五”发展规划，提出了五年过百亿元的奋斗目标，明确了三步走的实施步骤。过去我们依靠这种坚强的执行力，战胜了一个又一个困难，夺取了一个又一个胜利。我们坚信，依靠这种坚强的执行力，也必将创造出新的辉煌，夺取“十二五”规划和企业发展的新胜利。

 

 

多年来，正是由于我们始终把企业文化建设作为企业的一项战略任务来抓，坚持以企业文化确立企业之“道”、强固企业之“本”、培育企业之“魂”、凝聚企业之“神”、塑造企业之“形”，用文化力了激活生产力，用软实力了提升硬实力，促进了企业的又好又快发展。

一是企业资产实现大增值，我们开始建设单家村煤矿时，国家投资了1900万元。1984年6月改扩建时，又争取了国家贷款3200万元。在这个基础上，经过30多年的不断发展壮大，现在企业总资产总值近30亿元，增加了150多倍。

二是企业规模实现大发展，裕隆集团在单家村煤矿的基础上，经过30年的发展，现在已经成为由四个生产矿、一个基建矿、一个技改矿、一个筹建矿、两个洗煤厂、一个中药制药企业、一个房地产开发公司等十余家企业组成的，跨行业、跨地域经营的现代化大型企业集团。

三是经济效益实现大提升，从1990年单家村煤矿正式投产算起，到2010年总计实现营销收入120多亿元，实现利税近60亿元，上交国家税金近30亿元，为国家和地方经济社会的发展，做出了重要贡献。

四是职工收入实现大提高，1984年，单家村煤矿开始改扩建的时候，全矿共有职工 585人，人均年收入 864元。现在，整个集团公司的职工人数已达到5000多人，人均年收入达到7万元以上。

同时，30多年来，我们的安全生产不断创出新水平，科技进步不断取得新成果，内部管理不断登上新台阶，职工文化生活丰富多彩，企业和谐稳定、持续发展，职工遵纪守法、安居乐业，各项工作齐头并进、全面发展。无论是生产现场，还是生活环境，无论是职工精神面貌，还是企业社会形象，无论是物质文明，还是精神文明，都有了长足发展，都结出了丰硕成果。

企业先后荣获中国煤炭工业百强企业、全国企业文化优秀案例奖、全国企业*建工作先进单位、山东省企业文化建设十佳单位、山东省思想*治工作优秀企业、济宁市、曲阜市企业文化建设先进单位等荣誉称号600多项。

董事长、*委*秦裕彦先后被授予全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、国务院*特殊津贴获得者、中国能源工业特等劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家、首届全国煤矿十佳矿长、全国*建创新十大杰出贡献人物、山东省专业技术拔尖人才、山东省优秀共产*员、山东省劳动模范、山东省优秀企业家、山东省构建和谐企业模范企业家、山东省关爱职工十大模范、山东省最具影响力的当代中华劳模、山东省履行社会责任企业经营者等荣誉称号200多项。1997年9月，秦裕彦同志光荣出席了中国共产*第十五次全国代表大会。

 

 

我们在企业文化建设实践过程中，不仅形成了自己的特色，也有深刻的启示和体会。

（一）企业家对企业文化起着决定作用。裕隆企业文化带有鲜明的企业家色彩，是在秦裕彦同志的倡导、引领、影响、带动、熏陶、感染和精心培育下形成的。可以说，秦裕彦同志就是裕隆集团的精神领袖。他尊重科学，善于决策，热爱学习，勇于创新，博学多才，能文能武。既精通业务技术，又会做思想*治工。既注重*的建设，又注重企业文化建设。既注重物质文明，又注重精神文明，正确处理了企业发展与加强*的建设的关系，物质文明与精神文明建设的关系，企业管理与思想*治工作和企业文化的关系，做到两手抓、两手硬。尤其是他既注重实践，也注重理论，用理论指导实践，用实践丰富理论，正是在秦裕彦同志的不断总结提炼下，裕隆集团才建立了独具特色的企业文化，充满智慧，薪火相传，历久弥新，从而保证了企业的科学跨越发展。

（二）企业文化建设必须处理好主导与主体的问题。企业文化从形成和实施来说是企业家文化，从执行和运用来说又是员工文化。领导者的正确决策、身体力行、模范信守和孜孜以求，对于塑造和发展企业文化起着主导作用。同时企业文化所确立的价值体系和行为方式，受体是员工，主体也是员工。只有全心全意依靠广大员工建设企业文化，才能收到事半功倍的效果。我们裕隆文化的建设实践过程，就充分证明了这一点。秦裕彦同志既是裕隆文化的创造者，又是裕隆文化的带头实践者。也正是在秦裕彦同志的模范带动下，才形成了上下同创，人人参与、全员建设的生动局面。

（三）企业文化建设必须坚持继承与创新。加强企业文化建设，既要继承优秀的传统文化，又要树立发展创新的理念，在实践中调整思路，在创新中寻求突破，在发展中不断升华，努力构建适合现代企业制度要求的企业文化。裕隆文化在建设实践过程中，既尊重了客观规律、循序渐进、逐步实施，又紧密结合了现代企业发展的规律，与时俱进，开拓创新，实现了企业文化由浅入深、由表及里、不断升华提高，推动了企业文化建设向纵深发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去，在秦裕彦同志的带领下，我们依靠独具特色的裕隆文化，促进了企业的大发展、大跨越；今天，在秦裕彦同志的带领下，独具裕隆特色的企业文化，必将迸发出更加强大的力量，引领企业创造更加灿烂辉煌的明天！

 

2011年7月