裕隆集团企业文化建设三年规划（2016-2018）

建设与现代企业相适应、具有裕隆特色的企业文化，是确保集团公司科学跨越长远发展的重要保证。为积极稳妥、持续不断地推进集团公司的企业文化建设，现结合集团公司实际，特制定《裕隆集团企业文化建设三年规划（2016-2018）》。

一、重要意义

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。一个没有企业文化的企业，是没有前途的企业；一个没有信念的企业，是没有希望的企业。文化的力量是未来经济发展的决定性因素。企业之间的竞争就是文化力量的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。建设先进的企业文化，是贯彻*和国家方针*策、大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是适应市场经济、深化改革、加快发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力、确保企业长远发展的战略举措；也是继承和发扬集团公司优良文化传统的迫切需要。对企业文化建设进行全面规划和科学部署，不仅对于继承和发扬集团公司思想*治工作的优良传统，建设独具裕隆特色的企业文化具有重要的现实意义，而且对于充分发挥文化的力量，推动集团公司的科学长远发展，具有持久的长远意义。

二、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以促进企业科学跨越长远发展为宗旨，以“全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”为方针，以人本管理为核心，以学习创新为动力，在继承和发扬集团公司优秀文化传统的基础上，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果，努力建设符合社会主义先进文化方向，体现鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具裕隆特色的企业文化，以此来提升裕隆新境界、树立员工新观念、激发管理新活力，为集团公司的科学长远发展提供不竭的精神动力和智慧源泉。

三、任务目标

进一步完善“理念识别、视觉识别、行为识别”三大系统，丰富提升“安全文化、管理文化、执行文化、廉*文化、感恩文化、人本文化”等六大文化品牌，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，使企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、凝聚力和向心力进一步增强、生产生活环境进一步改善、裕隆品牌形象进一步提升，为集团公司的“十三五”规划的实施，提供强有力的文化支撑。

四、基本原则 

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。 

2.坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文 化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。 

3.坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、企业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。 

4.坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。 

五、实施步骤

要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的总体要求，分阶段进行，逐年推进，梯次深入，交叉进行，通过重点工程攻坚，三年持续接力，将特色鲜明的裕隆文化提升到一个新的高度。

第一年（2016年1月—2017年1月）企业文化回顾总结年。主要任务就是，通过认真回顾过去三年企业文化建设成果，总结经验，查找不足，并系统学习秦*关于企业文化的一系列重要讲话，学习企业文化建设辅导手册，进一步加强企业文化重要性的认识，找准改进的方向，制定系统的建设举措，进行广泛动员，推进实施。具体任务是：

1、抓好企业文化建设工作的广泛宣传。围绕企业文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性，营造企业文化建设氛围，对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面的管理体系，初步形成支撑文化建设的框架，培养干部职工的执行能力。

2、抓好《加强集团公司企业文化建设工作辅导材料》编写。下发至各企业组织学习。明确企业文化建设的领导机制和工作职责，构建**共同负责、**工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局。

 3、抓好集团公司企业文化手册的修订。在认真总结、归纳、提炼集团公司现有企业文化理念、阵地、活动等资源的基础上，编写企业文化形象展示手册，宣传裕隆形象，提升裕隆文化品牌。

4、抓好企业文化培训。采取“走出去”和“请进来”的方式，对集团公司中层以上干部和机关全体人员，分期分批进行培训，并鼓励干部员工积极学习报考企业文化师职称。要切实通过培训，不断拓展企业文化建设的相关知识，掌握企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，跟踪企业文化建设的发展趋势，不断提高企业文化建设的能力和水平。

5、开展企业文化建设相关活动。利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流，集思广益，利用文字、图片集中展示等形式进行文化传播，引导干部职工加深对文化建的认知。 

第二年（2017年1月—2018年1月）企业文化丰富完善年。在全面回顾总结的基础上，重点推进企业文化规范化建设，通过建章立制，完善系统，从整体上推进企业文化向纵深发展，把六大文化品牌打造成裕隆名片。具体任务是：

1、进一步规范理念识别系统。在原有的基础上，进一步进行修改完善集团公司视觉识别系统，紧紧围绕“十三五”规划的实施和各项任务目标的实现，以科学的治企理论为指导，发展职工群众广泛讨论，提出具有本企业特点并为大多数员工认同的、能够给发挥引导、鼓舞和激励作用的核心价值观，修订下发《企业文化手册》。

2、进一步规范视觉识别系统。按照集团公司《视觉识别系统手册》，结合各企业的排查情况，对集团公司的基础要素系统、办公系统、服装服饰系统、广告宣传系统，以及徽标、旗帜、标准字、标准色等，逐步进行规范建设，塑造和展示企业良好形象。

3、进一步规范行为识别系统。从集团公司改革发展的总体要求出发，分析诊断集团公司现有各项规章制度的特点，以及存在的问题，本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，进行整合修订，建立健全科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，在此基础上编写好《员工行为规范手册》，切实以有效的制度创新推动管理升级，全面提升企业管理水平。

4、进一步丰富完善“六大文化品牌”建设。严格按照秦*讲话要求，制定六大文化品牌建设实施方案，不断进行理念整合、制度完善、载体打造、活动开展等，丰富完善“安全文化、管理文化、执行文化、廉*文化、感恩文化、人本文化”六大品牌建设，编印集团公司《安全文化手册》、《管理文化手册》、《执行文化手册》、《廉*文化手册》、《感恩文化手册》、《人本文化手册》，构建起具有裕隆特色的“六大文化品牌”体系。

5、召开年度思想*治工作暨企业文化建设研讨会。在丰富完善的基础上，准备召开2017年思想*治工作暨企业文化建设研讨会，集成建设经验，找准改进方向，探讨发展课题。

在广大员工对企业文化普遍认知和认同的基础上，在巩固计划内已取得成果的前提下，第三年企业文化建设的主题定格在“管理提升、习惯养成”上。主要任务是：对前两年企业文化建设情况进行总结，将良好的行为进行固化，为下一个三年或更长远的企业文化战略打下坚实的基础。具体任务是：

1、编写好企业文化建设总结报告。认真排查企业文化三大系统的规范完善情况，六大文化品牌的建设进展情况，总结成功经验，分析存在的问题，编写好企业文化建设总结报告。

2、做好总结表彰。建立健全先进典型树选树机制，加大先进典型的培育和奖励力度，搭建企业文化建设长效孵化平台，促成企业文化规划、建设、提升活力发展机制。

3、组织交流学习。采取“走出去”和“请进来”的方式，组织企业文化学习考察，充分借鉴国内及同行业兄弟单位的成功经验，进一步拓宽视野、武装头脑，用更高的思想境界和更成熟的经验，确保集团公司企业文化建设与时俱进。

五、保障措施

（一）高度重视，加强领导。为确保集团公司三年企业文化建设规划的实施，集团公司成立企业文化建设领导小组。组长：郭永峰，副组长：孔彦，成员：徐恩良、彭新宁、苏子朋、孙留成、吴庆斌、赵丙虎、罗慧、刘新华、赵春阳、王宁、李方、桂林、孙卫国，领导小组下设办公室，办公室设在*治部，孙留成兼任办公室主任，孔祥勇为办公室副主任，具体负责本规划各个阶段的推进、督导、检查、调度，确保企业文化建设有条不紊、扎实推进。各企业都要结合实际，建立企业文化领导机构，纳入重要议事议程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。尤其是作为各级领导干部，在生产经营管理实践中，日常行为细节中，要带头讲文化、育文化，以自身的实际行动，带领全体干部员工自觉投身到企业文化建设上来。

2、健全机制，科学推进。要建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅进行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。要加大对企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

3、强化调度，加强指导。集团公司企业文化建设办公室，要加强对各单位企业文化建设的指导，针对不同阶段的建设情况进行专题调研，定期召开调度会议，不断总结和推广企业文化建设过程中的先进经验，分析存在的问题和不足。同时还要加强对企业文化建设的理论研究和实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。

4、加强宣传，正确引导。集团公司和各企业都要针对企业文化建设的三年规划，专门研究制定具体宣传方案，强化措施，加大力度，营造浓厚的企业文化建设氛围，引导广大干部职工积极参与。

 

 

 

2016年 2月2日