核心理念

释义：“开拓奉献，追求卓越”的裕隆精神，是在秦裕彦同志的倡导下，经过广泛征求意见，不断总结实践、升华提炼出的，并于2001年经集团公司第三届职代会审议通过。

开拓——体现出裕隆人不断发展创新、团结奋进、永远进取的精神状态和竞争意识。

奉献——体现了职工奉献企业、企业奉献国家的崇高思想境界，也体现了裕隆人以优质的产品、周到的服务为用户、为社会奉献真诚的坦荡胸怀。

追求卓越——体现了裕隆集团要育一流队伍、办一流企业、创一流效益，追求更高、更好、更强的崇高目标。

释义：“反、堵、降、增”即“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”的简称，是秦裕彦同志1999年上半年根据当时面临的市场严峻形势，为全面加强企业管理，推进各项工作，促进干部作风转变，提高企业管理水平，在全公司范围内组织开展的一项全方位的内部管理活动，是裕隆人为迎接挑战、提高效益而开展的一项苦练内功、全面增强企业整体素质的综合性工作。后经不断总结提炼，逐步升华为集团公司的管理理念，并于2001年2月经集团公司第三届职代会审议通过。

提高经济效益的主要途径不外乎“开源节流”，“反、堵、降、增”四个字就涵盖了“开源节流”的精神，其中“堵”是关键，即最大限度地降低成本，增加效益。

释义：“深、严、细、实、恒”的五字作风要求，是秦裕彦同志根据多年来从事生产经营管理的经验，结合裕隆集团实际，总结提炼出来的，并于2001年2月经集团公司第三届职代会审议通过。

“深”，就是深入基层，深入一线，即深入调查研究，搞好现场指导，把握职工思想动态。

“严”，就是严格管理，严格要求，即工作中要有严格的要求，严格的管理，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

“细”，就是一丝不苟，精益求精。

“实”，就是实事求是，务求实效，即说实话、办实事、出实招、求实效，脚踏实地，扎扎实实。

“恒”，就是坚持不懈，持之以恒，即工作重在落实，落实贵在坚持，坚持就是胜利，坚持就是恒。

释义：“聚、保、盘、审”理财思想，是秦裕彦同志为全面加强财务资金管理，增强资金调控能力和使用效果，确保公司重点项目投入，于2002年初在集团公司全年工作安排部署会议上总结提出的。

“聚”，就是聚集资金，实行公司资金集中管理；

“保”，就是集中资金保证重点项目投入，保证安全和生产的需要；

“盘”，就是对闲置资产、不良资产予以盘活；

“审”，就是加强内部审计监督。

1、指导思想“三点”：以科学发展为重点，以改革创新为着力点，以和谐惠民为落脚点。

释义：以科学发展为立足点，这是一切工作的基础和前提；以改革创新为着力点，这是企业发展的动力；以和谐惠民为落脚点，这是企业发展的根本。

2、发展要素“三力”：文化力、领导力、创新力。

释义：这“三力”是推动企业发展最重要的软实力。企业发展方向是否正确、是否偏离，在于领导力的大小；企业能否健康、有序的运行，在于文化力和创新力的大小。

3、安全要求“三个一切”：一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全。

释义：这“三个一切”就是强调全员要集中精力、聚精会神、全心全意地致力于安全生产，在实现自身安全的同时实现企业安全生产

4、*治工作“三贴近”：贴近生产、贴近员工、贴近生活。

释义：就是坚持思想*治工作结合经济工作一道去做，真心实意为职工办好事、办实事，把思想*治工作做到家庭、宿舍、工区、车间、班组、采面、迎头。

5、行为理念“三要求”：求好、求快、求新。

释义：求好，就是好字当头，坚持科学发展、和谐发展；求快，就是敢想敢干，雷厉风行，马上就办；求新，就是大胆创新，超越自我。

6、思维方式“三思三想”：敢思敢想、爱思爱想、多思多想。

释义：敢思敢想，就是要正视现实，敢于独立思考，敢于想别人不敢想的，敢为人先；爱思爱想，凡事都要提前思考、主动思考、独立思考、善于思考；多思多想，就是将更多的时间用来思考，以更多的思维数量赢得更多的思维质量。

7、道德规范“三爱”：爱自己、爱集体、爱国家。

释义：爱自己，体现了以人为本的管理思想，突出了对员工个体的重视和关怀，突显了对生命本质意义的呵护；爱集体，彰显了企业团队精神，强调个人与集体密不可分的关系；爱国家，是爱的最高境界，就是要把爱国主义精神与本职工作联系在一起，把精力放在推动集团公司发展上。

8、执行原则“三个一”：认真第一、速度第一、结果第一。

释义：认真第一，强调做任何事情都要认真；速度第一，就是工作要讲究效率，在行动中逐步完善，逐步改进，逐步完美；结果第一，强调执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，达不到预期结果一切理由都不存在。

9、职业要求“三精”：精心是态度、精细是质量、精品是结果。

释义：精心、精细是产生精品的基础，精品则是精心、精细的必然结果。“三精”要求每一个员工以精心的态度从事每一项工作，以精细的作风将每一个步骤、每一个环节做精、做细、做到位，从而保证每一项工作、每一项工程都是精品。

10、系统模式“三大”：大人才观、大廉*观、大团结观。

释义：大人才观，鼓励人人都作贡献，人人都能成才，努力使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。大廉*观，就是要求干部做到清白为官，踏实干事，树立清正廉洁的形象。大团结观，倡导的是一种团队精神，目的就是凝聚一切力量，调动一切积极因素，共同推动企业发展。

释义：当好裕隆人，是一种道德规范，要求广大干部员工爱自己、爱集体、爱企业、爱国家、爱社会，弘扬正气，倡树新风，共建和谐裕隆；做好裕隆事，是一种职业要求，要求广大干部员工身体力行“深、严、细、实、恒”的工作作风，提高执行力，全力抓落实；举好裕隆旗，是一种精神引领，要求广大干部员工与企业同呼吸、共命运，时时处处维护裕隆形象，展示裕隆风采。

名气是干出来的，一个企业要有名气，就必须加快发展，壮大自己的产业，形成自己的特色。

一个人要想过得充实，干出点名堂，那就要有志气。志气是一种希望，是一种追求，是一种成功。一个人，有了志气，就有勇气；有了志气，就有信心；有了志气，就能战胜困难、夺取胜利，活出生命的精彩，实现人生的价值。

团队的力量，源于高昂的士气。只有团队有了士气，才能齐心协力去奋斗，企业才能做强做大。