集团公司召开2017年上半年工作总结下半年工作部署大会

7月20日，集团公司召开上半年工作总结下半年工作部署大会，动员集团公司上下统一思想，坚定信心，明确目标，真抓实干，全面完成下半年各项任务目标。集团公司**班子成员，公司机关及所属各企业不在班上的班子成员以及中层以上干部，省外企业在家休班的中层以上干部共计240余人参加了大会。

 

 

会上，孔董事长作了工作报告，总结了上半年总体工作的特点和各企业工作的亮点，科学分析了当前面临的形势，详细安排和部署了应对措施。孔董事长指出，上半年，集团公司以秦*的贺电为动力，紧紧围绕全年任务目标，严格遵循“三保一控”的总体要求，牢牢把握“稳中求进、改革创新、转型升级”的工作主线，顺应形势，科学施策，开拓创新，积极作为，总体工作稳中有进、持续向好。1-6月份，集团公司生产商品煤157万吨；实现营销收入20.83亿元，同比增长73%。集团公司所有生产企业均实现盈利，集团公司创出自2013年以来最好盈利水平。同时，孔董事长重点就任务完成、安全生产、内部管理、干部作风四个方面的问题进行了认真分析，并要求对照查摆，下大力气加以纠正、克服和解决。并且，从煤炭和集团公司两大战略转型产业发展形势两方面，分析了企业良好的形势，要求各单位各部门牢牢把握国家供给侧改革和新旧动能转换的重大历史机遇，坚定不移地传承和发扬裕隆优良传统，始终坚持统筹转型发展大局，着力化解和解决制约发展结构性、体制性的问题，在发展上提速，在改革上破题，在落实上发力，不断提升集团公司的持续盈利能力和长远发展竞争力。对下半年的工作，孔董事长首先指出了煤炭企业和非煤产业的重点任务。要求煤炭企业按照年初做出的“畅通五个升级渠道、突出五个重点”的要求，突出抓好提高矿井机械化、自动化水平，进完善新经济承包责任制和岗位工资考核办法，加强生产组织稳产量保接续，强化重点工作落实四项工作。要求非煤产业按照“做优‘两大战略转型产业’、做活‘关联多元产业’”的部署，全面做好孔府制药、裕隆金和、圣都花园项目和裕隆煤电有关工作。然后，就安全生产、内部管理、干部作风建设等工作做出详细安排。关于安全生产工作，要求始终坚持严抓严管态势，强化安全主体责任落实；开展安全管理“回头看”，查不足补短板；突出严肃安全追究问责；全力以赴推进安全生产标准化工作深入开展；全面提升职工安全技能素质能力；加强重点工作的管理。关于内部管理，要求继续推进内部改革；强化创新驱动；加强人力资源管理；继续深入推进“反堵降增”工作；坚持强化专业管理；继续加强市场销售；继续加强企业和谐建设。关于干部作风建设，要求一要把解放思想的着眼点放在对企业发展的思考和研究上，切实增强全局思维、超前思维、辩证思维和底线思维，用变化的观点创造性地开展工作；二要围绕大局，服务大局，坚定不移贯彻执行集团公司各项决策部署；三要勇于担当，敢于负责，以只争朝夕的姿态，强化时间意识、效率意识，以马上就办、雷厉风行的作风抓落实；四要密切联系群众，坚持从群众来到群众中去，倾听职工的呼声，关注职工合理诉求，深入基层、深入现场，搞好调查研究，拿出职工满意的措施和意见，集聚全员智慧，凝聚干群共识，汇聚“一家人、一条心、一股劲”的强大合力；五要严格任务目标的检查和考核，确保下半年各项工作落到实处。

郭*主持了大会，就贯彻落实会议精神做出了安排。要求一要行动迅速，做好会议精神的传达贯彻，在做好充分准备的基础上，召开好本单位的上半年工作总结下半年工作部署大会。二要凝聚共识，将各项工作部署转化成全体干部职工的统一意志和统一行动，要求各企业、各部门、各级干部都要提高认识，提升境界，紧紧围绕着会议精神的贯彻落实，围绕着下半年重点工作、重点任务的推进，加强形势任务教育，加强宣传发动，加强思想*治工作，调动一切积极因素，做好思想引领，营造浓厚氛围，凝聚强大合力，使各项任务目标转化为全体干部职工共同的追求目标，三要领导带头，敢于担当，狠抓落实，一是要抓好问题整改落实，对号入座，举一反三，认真改进，通过*员干部的“三大主题”教育活动着力加以解决。二是要抓好任务分解和责任考核的落实，做到任务明确、责任明确、考核明确，实现部署严格，考核严肃，兑现认真，要求集团公司督导考核小组及有关部门，继续按照《关于做好2017年度工作任务督办考核的通知》（13号文件）要求，针对全年任务和今天孔彦董事长新安排的工作，积极做好督导检查。三是要继续抓好民生问题的落实，要继续加强，继续强化任务督查，以确保事关职工民生的好事一件件落地。同时，还要紧紧围绕中心工作，继续倾听企业发展过程中的职工诉求，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实以维护职工合法权益的扎实行动和实实在在的惠民举措，赢得人心，赢得支持，形成推动企业转型发展的强大合力。四是要齐抓共管，密切配合，要求各部门、各单位要始终把“树正气、讲团结、求发展”当作开展各项工作的共识，共同把责任扛起来、抓起来，在守土尽责的基础上，铺路搭桥，共同把集团公司的发展事业推向一个新阶段。五是要进一步转变作风，要勇于担责，积极履责，善于落责；少说不能为，多想怎么办；少喊口号，多干实事；少一些形式主义，多一些务实精神；破除不愿担当的思想障碍，消除不敢担当的心理顾虑，解决不会担当的本领恐慌，面对困难矛盾有能力迎难而上，面对急难险重任务有魄力挺身而出。尤其是*员干部要，紧紧围绕集团公司的发展大局、中心工作，紧紧围绕下半年的重点任务、重点工作，带头开展“两学一做”学习教育，带头践行 “四讲四有”和“四个合格”，始终不忘入*初心，振奋精神，甩开膀子，扑下身子，履职尽责，切实以自己的先锋模范作用，带动广大职工群众，全身心地投入到下半年的各项工作中去，完成好全年各项任务目标。

（集团*治部）