开启新征程 迎接新挑战 勇担新使命 展现新作为——裕隆集团召开2020年总结表彰2021年工作部署大会

2月3日，裕隆集团召开2020年总结表彰2021年工作部署视频大会，全面总结2020年工作，安排部署“十四五”规划发展思路，系统布置2021年目标任务，动员广大干部职工坚定信心，顽强拼搏，推动集团公司转型升级和高质量发展。裕隆能源发展公司*组*、裕隆集团终身名誉董事长秦裕彦出席会议并讲话。裕隆集团董事长孔彦作工作报告。曲阜市国有资产投资公司董事长、裕隆集团副董事长柴骥出席会议。

会上，能源发展公司秦*站在对市委市*负责的高度，站在集团公司健康长久发展的高度，站在维护两大股东和广大干部职工切身利益的高度，围绕集团公司今后五年乃至更长时期工作，从目前的产业基础和条件、人才培养和干部梯队建设、安全生产工作三个方面进行了深入系统分析，给予了提醒要求，做出了对策安排。关于集团公司目前产业基础和条件以及今后发展前景的思考和展望，秦*在翔实理性分析集团省内外煤炭产业储量产量、现实条件，非煤产业发展潜力、经营状态的基础上，指出，当前省内三个矿的煤炭储量越来越少，省外矿井拓展的成本和难度也逐步增加。非煤产业经济体量小，盈利能力低，还未形成与煤炭产业并重、两足鼎立的产业支撑。如何谋划集团公司产业转型，破解“一煤独大”，实现煤与非煤并重，秦*要求集团高管尤其是主要领导，要立足“裕隆的旗帜究竟还能打多久”“裕隆事业到底能够走多远”这一时代命题，进行深入研究，科学判断，坚定信心、凝心聚力、胸怀大目标，强化责任担当，带头珍视和维护团结，凝聚干事创业的正能量，切实解决好“目前形势怎么看”“今后发展怎么干”的问题。关于人才培养和干部梯队建设，秦*强调，人才是企业最宝贵的资源，关系到企业的兴衰成败。市场的竞争最终也就是人才的竞争。要求集团主要领导把加强两级领导班子的人才培养和干部梯队建设提到重要议程，及时解决后备人才和干部的培养、储备不足问题，实现企业的可持续发展。关于安全生产工作，秦*深刻阐述了集团公司安全生产理念，提出了2021年安全工作指导思想，明确了安全工作“十个坚决咬定目标”，安排了“六反、六查、一保”和“六个一线工作法”的安全举措。关于统筹抓好新冠肺炎疫情防控工作，秦*要求各企业各部门要认真贯彻落实*、省市指示精神和工作要求，切实将疫情防控作为当前工作的重中之重，全力以赴地抓好疫情防控工作。

孔董事长代表集团公司董事会、*委，全面总结了集团公司2020年工作取得的新成绩。指出，2020年，集团公司深入落实高质量发展要求，牢牢把握稳中求进的工作基调，积极应对疫情突发、市场起伏不定、地质条件变化带来的挑战和压力，保持定力，坚定信心，真抓实干，负重奋进，凝心聚力保安全、化风险，尽心竭力解难题、促发展，疫情防控扎实有效、生产经营总体平稳、安全基础持续稳固、煤炭产业优化升级、转型发展负重前行、内部管理不断强化、技术保障逐步深入、市场营销创新创效、民生工程以保促稳、*建思想*治工作全面加强。在客观剖析存在问题和不足、系统分析集团公司面临形势和条件机遇的基础上，孔董事长提出了集团公司“十四五”发展思路、明确了指导思想、总体目标、实施步骤，并重点安排布置了2021年的工作任务和具体措施。一要坚守安全环保底线，稳固高质量发展基础。严格按照年初集团公司安全工作会议提出的“六个三”的部署，以创建“163”管理体系为抓手，全面落实2021年安全工作意见。二要坚持做稳做优煤炭产业，继续推进矿井智能化升级、积极构建智能化生产新模式、科学统筹“三量”平衡进展，筑牢高质量发展根基。三要坚持发展壮大非煤产业，优化高质量发展布局。科学把握两个重点转型企业，积极融入全市工业发展战略、构建更加科学的管理模式、扩大对外合作。四要坚持改革创新，增强高质量发展活力。继续深化“三项制度”改革、全面强化创新驱动。五要坚持加强内部管理，集聚高质量发展动力。突出抓好持续推进安全技术经济一体化、产选销运一体化、完善成本目标管控体系、狠抓工作效率效能、加强内控体系建设、用足用活上级*策五个重点，加强财务、技术机电、物资供应、销售、审计五项管理。六要坚持和谐建设和作风建设同步，凝聚高质量发展合力。继续加强疫情防控、民生保障、思想*治工作、裕隆文化建设、作风建设。孔董事长最后要求集团公司上下坚定信心，群策群力，以担当作为的精神,真抓实干的作风，奋力谱写集团公司“十四五”发展新篇章，以优异的成绩迎接建*100周年！

裕隆集团*委*郭永峰主持会议，就集团公司*委2021年工作作出总体安排，并就贯彻落实大会精神提出具体要求。一要统一思想抓落实，切实通过全面学习领会，把干部职工思想统一到集团公司发展大局上来，统一到各项任务目标完成上来。二要明确责任抓落实。要拿出“请进来指导、走出去对标、系统性研讨、封闭式学习、整体性推进”的具体方案，建立详细的工作推进台账和责任落实清单，做到“责任主体清、预期目标清、任务措施清、时间节点清”。三要跟踪问效抓落实。层层成立任务督导落实小组，做到“标准严、执行严、纪律严、作风严”，切实把牢落实关、督导关、考核关，确保事事有回音，件件有着落。

会上，曲阜市国有资产投资公司柴董事长表达了对裕隆集团和广大干部职工的美好祝愿！裕隆集团总经理彭新宁宣读了集团公司2020年度授奖决定以及2020年度平安裕隆建设目标责任书兑现奖励决定。集团公司**班子成员、各下属企班子成员、机关副处级以上干部在主会场参加会议，省内三矿中层以上干部在分会场以视频形式收看会议。