全面布局抓防控  十项措施保安全

唐阳煤矿认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，为深刻吸取集团公司内近期事故教训，举一反三，抓好安全生产工作，分别组织召开中层干部会、安全办公会传达学习集团公司孔董事长、彭总经理安全工作要求，分析事故通报，并结合工作实际，制定十项安全措施，确保全年安全生产。　　

认清安全形势，提高思想认识。突出抓好秦*“三不四可”安全指导思想和集团公司、矿安全办公会议精神的学习贯彻，做到在思想上牢固，在行动上体现，各区队利用班子会、班组长会和班前会抓好传达学习，把“安全第一至高无上”的思想入脑入心，时刻警醒自己，坚决克服麻痹思想、骄傲情绪，克服“三乎三惯”的不良意识，增强责任意识，强化安全管理，抓好责任落实。　　

学习事故通报，紧绷安全弦。一是要求各单位认真学习事故通报，深入分析每起事故发生的原因、经过，查找事故发生的细节、环节问题，并开展自查，查找人、机、物、环、管各方面存在漏洞和安全短板，看风险、隐患是否排查、治理到位，安全措施是否落实、执行到位。二是重新学习唐阳煤矿2012年至2017年上半年事故案例。三是学习身边安全小故事。安全科将各类事故通报和150个身边安全小故事上传至内部网，各单位制定学习计划抓好学习，安全科、教育科利用班前会检查、下井提问等方式抽查职工学习情况，切实提高职工安全意识，自觉防范安全隐患，提高自主保安和相互保安的自觉性和主动性，确保现场安全。　　

严格风险预控，严抓排查治理。一是思想排查，副科级以上干部要深刻排查在思想认识、工作作风方面存在的问题，形成汲取事故教训工作反思报告，报送至安全科存档。二是现场排查，各区队全面开展一次岗位风险预控和安全隐患大排查活动，要求每一名职工结合事故通报和自身岗位工作实际，至少排查三条岗位风险或安全隐患，各工区对排查出的风险、隐患制定治理措施。三是治理督察。各单位将排查出的风险隐患、治理措施、整改情况汇总后报安全科备案。由安全科复查，对排查不到位不深不细、治理不到位的单位给予严格考核。　　

开展专项培训，提高员工素质。安全科将上半年违章次数较多的特殊工种和班组长进行统计分析，分析违章现象、违章性质，建立违章重点人员管理台账；教育科组织开展一次“班组长、重点岗位人员”集中培训。矿长、总工、安全矿长亲自授课，重点讲解岗位操作规程、安全注意事项和安全风险、隐患防范等相关知识，切实提高违章重点人员的安全意识和按章操作意识，确保班组长和特殊岗位工种安全上岗、上标准安全岗。　　

狠抓责任落实，严格下井考核。一是按照《唐阳煤矿各级管理人员下井监督检查有关规定》，严格执行“三天覆盖井下所有正常生产的采掘工作面，七天覆盖井下所有各施工地点”工作要求，重点解决下井路线全覆盖的问题，信息站负责抓好统计汇总、月度通报。二是督促各级管理人员增强现场监督检查责任意识和问题意识，严格违章查处指标考核。三是下井管理人员每次下井排查隐患信息不得少于六条，达不到规定、弄虚作假的不计下井指标，此项工作长期执行，信息站负责统计汇总，企管科、*治处负责督查核实，重点解决各级管理人员下井不能发现问题、解决问题的现象。　　

强化内部考核，强化队伍建设。进一步修订完善内部管理制度，明确责任分工，强化内部管理，严格安全员考核。一是加强安全员教育培训，每月开展一次“安全知识”考试。二是加强班前会召开质量，突出思想灌输，提高工作责任心。三是严格安全员队伍管理，坚持季度末位淘汰制度，提高竞争意识、责任意识，推动安全员队伍整体素质的提升。　　

严格汇报程序，确保信息畅通。坚持现场电话汇报制度，畅通汇报渠道，个人、安全员或班组发现的问题分别向区队、安全科或分管领导汇报，及时采取相关措施，避免类似情况重复发生。特别是发生安全事故和重大侥幸事故后，要严格按程序汇报，严肃追究漏报、瞒报和迟报行为。　　

加强现场管理，突出三项重点。一是做好高压管路接头管理。三个综采面支架回液嘴等高压接口固定办法由机电科制定方案，施工单位一个月内落实完毕。二是做好采面推移竖销的管理。综采支架推移连杆竖销的固定，以机电科为主，技术科、安全科配合制定科学合理的固定方案，施工单位负责落实。三是采煤工作面受断层影响或仰采、俯采时，严格控制上挑或下卧幅度，确保推前溜和采煤机保持规定的安全距离。四是实施安全设施清单管理。各区队对各自施工范围的各类安全设施开展一次全面排查，确保完好、可靠，安全科强化安全设施的管理，拉出安全设施清单，细化安全设施台账，定期检查安全设施完好情况，每月一通报，确保运行可靠。　　

唐阳煤矿将继续认真贯彻落实集团公司关于安全生产的一系列重要要求，始终保持高压严管态势，不断加大现场安全管理，切实做好职工安全教育工作，提高职工安全操作技能和防范事故的能力，确保全年安全生产。