裕隆金和扎实推进“劳模（技师）创新工作室” 创建活动

积极响应集团公司号召，推动企业快速发展，裕隆金和按照集团公司统一部署，扎实推进“劳模（技师）创新工作室”创建，各项工作开展稳步有序，初见成效。

该企业**支持、工会牵头，多次召开动员会议，对劳模（技师）创新工作室的意义、工作要求和开展步骤进行详细讲解。他们根据企业技术人才优势和实际生产需求，成立以集团公司劳模胡原为负责人的“裕隆金和劳模（技师）创新工作室”，确定了工作室组织结构、学习制度、管理制度、工作流程，配齐了共同攻关技术人员，明确了任务，明确了职责，配备了活动场所，并实现制度上墙、工作流程上墙、职责上墙。要求工作室发挥劳模业务专长和技术优势，积极围绕解决企业生产经营管理的重点、难点问题，推动企业增强核心竞争力，努力使劳模创新工作室成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标和成果转化的中转站。

该工作室认真落实职工成长“大课堂”的工作理念，成立以来，经常走出去、请进来，邀请技术专家对岗位人员进行专业培训。在新自动线安装调试之际，邀请韩国现代威亚工程师进行自动线编程培训；邀请好优利技术专家进行去毛刺刀具培训。同时，日常开展以师带徒活动，践行“传帮带”要求，营造“比学赶超”的干事创业氛围。切实通过技术培训、业务交流，着力培养知识型、技能型、创新型职工。

据悉，该工作室结合工作实际，目前进行了三项技术攻关，全部通过生产检验，为产能和效益的提升做出突出贡献。其中6AT压装机通用夹具项目，改变原有定位方式，将模具更换时间缩短至5分钟，每月多生产产品8000件，多实现销售收入280万元；斯威1.5T产品泄漏模具改善，通过减小壁厚，加大R角，在地侧滑块增加局部挤压，增加点冷却等方式，修正了泄露缩孔，改善了产品缺陷，保证产品合格达标，防止了财产损失；高压清洗工艺改进项目，将产品清洗液替换为纯净软化水，既节省了清洗液购买费用，也无需再外委对废液进行处理，按现有产能计算，每年可节省费用32万余元。

（裕隆金和 王立龙）