认真落实“十个三”新理念 建设严爱文化

认真落实“十个三”新理念 建设严爱文化

裕隆集团唐阳煤矿*委  张军

各位领导、同志们：

今天，我汇报的题目是《认真落实“十个三”新理念 建设严爱文化》。大家知道，企业文化被认为是继人员、物质、资金和知识之后的第五大经营资源，良好的企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的工作积极性和创造能力，实现思想和价值共振，使企业得以长足发展。在集团公司的发展历程中，秦董事长高度重视企业文化建设，已经形成了以裕隆精神、理念、作风等为内容的精神文化体系，以各项安全制度、经营制度、管理制度等为内容的制度文化体系，以领导率先垂范行为、先模人物行为和员工行为为内容的行为文化体系，以高度文明生产、完善的基础设施为内容的物质文化体系。应该说，随着集团公司发展的日新月异，裕隆文化也同样面临着进一步提炼、总结、系统、升华的问题。对此，秦董事长高瞻远瞩，在今年7月29日的集团公司思想*治工作暨企业文化建设研讨会上，对如何加强裕隆特色企业文化建设，进行了全面、科学、深刻的论述。特别是在这次讲话中，秦董事长以一个优秀企业家的睿智、远见和卓识，集几十年来丰富的管理经验之大成，紧扣裕隆发展实际，又归纳、提炼、概括了裕隆特色企业文化的十个新理念。这些新理念，不仅丰富了裕隆文化的内涵，而且为裕隆文化建设做出了战略定位，是下一步企业发展的重要指导思想和工作方针，必将对加强干部职工队伍建设、引领裕隆和谐科学发展，产生巨大而深远的影响。近一段时期以来，通过深入学习领会秦董事长的重要讲话，通过深刻领会秦董事长这些年来一系列关于加强企业管理、做好思想*治工作的观点和要求，我觉得，要在实际工作中认真地、以一贯之地落实好这“十个三”新理念，以“十个三”新理念为指导，加强裕隆特色企业文化建设，建设严爱文化，促进集团公司科学发展和谐发展。

一、坚持秦董事长严爱观，丰富裕隆文化内涵

大家知道，在多年来的企业发展过程中，秦董事长始终有一个鲜明的观点，那就是“严爱观”。秦董事长指出，现代化企业必须有严格的管理，严格的管理必须辅之以关心爱护，只有严中有爱，爱中有严，正确处理严与爱的关系，管理才能到位，才能收到良好的效果。这一观点不仅是我们进行企业管理所要遵循的原则，也是我们开展思想*治工作所应遵循的原则，更应成为我们建设优秀裕隆文化所应遵循的原则。这个观点，包含着深刻的内涵。

第一，它体现了裕隆发展的个性特点。从优秀企业的发展规律来说，要想取得成功，取得大的发展，都有一个从小到大、从弱到强的过程。而在这个过程中，“严”是贯穿其中的一根主线。就是说，企业要发展、要壮大，必须要有严格的要求、严密的制度、严格的纪律、严谨的态度、严细的作风。从我们裕隆集团的发展历程来看，这些年来，在秦董事长的科学决策下，从濒临封井停建到走向振兴发展，到拥有今天的规模和效益，始终贯穿了“严”这一主线。“严”，小至一项要求、一个标准、一项制度，大到企业的管理体系、整体运作体系；既体现在对细节的严格把握上，比如秦董事长高度重视文明生产，使高度的文明生产成为我们集团公司的一个王牌，就体现出以小见大、细中见大；又反应在对战略的决策实施上，比如秦董事长作出的单家村煤矿改扩建的决策、战胜奥灰突水重大自然灾害的决策、筹建唐阳煤矿的决策、“走出去”战略的实施等。但与其他优秀企业有明显不同的是，我们裕隆集团的发展壮大和成功上，除了“严”之外，秦董事长还始终牢牢把握了“爱”这一出发点。秦董事长始终认为，严不是无情的管理，爱不是无原则的放纵，要科学、辩证、正确的处理两者之间的关系。从“爱”来说，体现了秦董事长的高尚人格，始终折射出秦董事长对职工、对社会大爱无疆的广阔胸怀。严爱结合，相互促进，不断助推裕隆由一个胜利走向另一个胜利。

第二，它体现了煤炭企业的行业特点。我们裕隆集团作为以煤矿为龙头、以煤炭为支柱的企业集团，必须从煤矿的行业特点着手，开展各项工作，进而做好非煤产业的工作。而煤炭开采的特殊环境对人的纪律、行为的要求，较之其他行业要严得多。水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害，时时威胁着职工的生命安全和身体健康。同时，煤炭从开拓到工作面形成再到正常推进，从运输到提升，井下条件受空间、亮度的限制，职工工作条件艰苦，环境相对恶劣，整个生产所需要的环节之复杂，程序之严密，细节之重要，都是其他行业所少有的，看起来是粗放型的行业，实质上需要精细化的管理。顶板管理、火药放炮、一通三防、防治水、机电和提升运输，始终是煤矿的安全重点，哪一个方面出一点问题，都是大问题。秦董事长始终反复强调要抓细节，指出细节决定成败，细节决定安全，这都说明了煤炭企业的特殊性，指出了细节牵一发而动全身的重要性。所以，煤炭企业的这个行业特点，要求我们开展工作必须首先从“严”字入手。秦董事长经常讲，严是爱，松是害，严管理才是真爱护。同时，安全在煤矿工作重中之重的特殊位置，作为天字号大事的关键地位，又决定了我们各项工作必须始终关注职工的生命安全和身心健康，“以人为本”在煤矿首先必须始终坚持以人的生命为本，这就决定了我们必须始终关注安全，始终把安全放在各项工作的首位，始终要对职工高度负责。从这个意义上来说，抓好安全就是爱，抓好安全这就是对职工一种更深层次、更高境界的“爱”。严与爱，作为一个有机统一体，在煤炭行业得到了真切而具体的展现，需要我们认真的实践。

第三，它体现了儒家思想的传统特点。我们裕隆集团发展于曲阜，座落于曲阜，深深印上了儒家文化的烙印。而孔子很重要的一个观点就是“仁者爱人”，这反映了以人为本的朴素思想。同时，儒家思想中关于加强个人修养的一些观点，比如“克己复礼”、“己所不欲，勿施于人”、“为国以礼”、“为*以德”等，又包含着严于律己等道理。从我国的企业文化建设来看，其理论特色之一就是，必须充分关注中国文化传统的适应性问题，吸收传统文化的精华，使之融入到企业文化建设中。严爱观体现了对我国优秀传统文化的传承，并赋予了新的时代精神，实现了优秀传统文化和时代精神的有机结合。

第四，它体现了和谐建设的基本要求。严爱观承认职工的个人价值，坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，确立职工在企业的主体地位，坚持把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实实现好、维护好、发展好职工的根本利益，充分尊重职工的价值和愿望，不断满足职工的物质文化需要，创造和增强职工的发展动力，把企业的发展建立在人的全面发展基础之上，使职工共享企业发展成果。多年来，秦董事长始终坚持以人为本、关爱职工。特别是去年和今年，先后提出并为职工办理了“十件好事”、“六件好事”，使广大干部职工得到了实惠，感受到了真情，从而增强了企业的凝聚力和向心力，促进了裕隆集团和谐发展。

二、坚持以严爱为导向，形成统一思想，提升企业形象

裕隆文化既有深厚的底蕴，又有丰富的内容。以秦董事长提出的严爱观为基础，建设严爱文化，并将其作为一“十个三”新理念为指导的裕隆文化的一个组成部分，从理论上是可行的，从实践上是必要的。因为从我们裕隆文化这些年来的建设和发展实践来说，既是一种创业文化、英雄文化，也是一种创新文化、管理文化；既是一种责任文化，也是一种感恩文化、奉献文化；既是一种约束文化，也是一种和谐文化、人本文化。应该说，所有企业文化的精髓，在裕隆文化中都有体现。以秦董事长提出的严爱观为基础，建设严爱文化，将其作为裕隆文化系统的一个组成部分，能够丰富裕隆文化的内容，深深打上我们裕隆的烙印，具有着鲜明的裕隆特色。

第一，有利于形成正确的企业价值取向。严爱文化是一种严爱结合、刚柔相济、德法并举的企业文化。确立严爱裕隆文化，就体现了我们裕隆的价值取向，并能够在企业内部形成一种与社会主义市场经济相适应、与中华民族传统优秀道德相承接、与和谐企业要求相吻合的价值体系，可以对企业发展发挥有效的评判、凝聚、教化和导向功能。比如说，严爱这一核心理念体现在企业管理上，就反映了管理必须从严。但严不是目的，爱才是目的，严爱有机结合，既体现了管理的本质要义，又体现了充分调动人的积极性、挖掘人的潜能的基本要求。体现在安全上，那就是以此为指导，建设优秀的安全文化，培与本质安全型职工，建设本质安全型矿井。因为“严爱”强调了行为准则对安全生产的决定性影响，又强调了人的生命价值是安全生产的最高价值，还强调了人是实现安全生产的动力、主体和目的。保证安全生产，是煤矿之大爱。

第二，有利于形成正确的思维方式。“严爱”是一种科学的世界观，也是一种科学的方法论，体现了辩证唯物主义的观点，是在对立统一中认识问题、化解矛盾、促进发展的思维方式。这种思维方式承认差异，看到矛盾，但不激化矛盾，不回避问题，而是着眼于发展，致力于和谐，从而克服矛盾，解决问题。从本质上来说，严就是爱，没有严就谈不上爱。严是手段，爱是目的。比如秦董事长提出的“批评观”，从一贯讲的“有了缺点就批评，改了就欢迎”到“批评是一种促进，是一种关注，是一种信任，是一种关心”。从对后进人员的“爱”字出发，“变”字看人，“帮”字入手，“好”字落实，到明确提出以职工“所喜、所盼、所恶”为我们评判工作的标准，都充分体现了这一点。“严爱”相辅相成，片面认同、弘扬任何一种管理方式，都会影响到最终效果。比如：在安全管理中，对待违章处理只有做到“严”字当头，才能体现抓安全管理的权威性和严肃性，在对违章人员的帮教中，则要做到“以理服人，以爱感人”，使其真正认识到违章行为的严重后果，自觉自愿的改正其错误行为，才能防止出现“屡教不改”、“屡改屡犯”的现象出现，实现了安全才是目的。对待安全管理是如此，推及其它各类工作也是同样道理。

第三，有利于形成科学的企业运作体系，“严爱”作为一种文化，对企业制度、规章、道德的构建发挥着灵魂和指导作用，并且在企业内部能有效形成保证企业各项工作正常运转的动力机制、平衡机制和运行保障机制，由此约束和规范着干部职工的行为和企业的工作生活秩序，促进各种制度机制的优化，从而维护和保持企业各要素之间的协调和稳定。同时，从统一职工思想来说，“严爱”也体现了加强个人思想作风建设上要对自己的严，也就是时刻提醒自己要严于律己；要对他人友爱，形成和谐氛围。既包含了干部关心职工、干群关系融洽，又包含了企业内部和谐，还包含了企业与职工的“互爱”，积极营造企业与职工“互爱”的氛围。这样能够形成共同的价值观，从而调动积极性，促进各项工作的顺利进行和企业的规范运作。

第四，有利于树立良好的企业形象，树立优秀企业品牌，得到客户认可。这些年来，在秦董事长的科学决策和率先垂范下，我们裕隆集团从一个濒临封井停建的煤矿发展成为拥有十余家企业、跨行业、跨地域的大型企业集团，树立了良好的企业形象，拥有了很高的知名度、美誉度，被各级领导、社会各界所认知、所认可。不仅做出了巨大的物质贡献，也做出了重要的社会贡献。作为一个有巨大影响力的企业，不仅要贡献优质的产品，还要贡献优秀的文化，也就是说有个文化“输出”的问题，通过企业文化使人们去进一步地走进裕隆、领悟裕隆。确立了严爱文化，能够使社会进一步认可裕隆。因为人们通过对裕隆文化的直观了解，因为一个严字，一个爱字，就能够认识到裕隆的管理、裕隆的责任，会认识到，一个在内部严管理、严细节、严制度、严流程、严队伍的企业，必然是一个由高素质的班子、队伍组成的企业，必定是产品过硬的企业，必定是对客户高度负责的企业。这样有利于增加客户的信任，有利于市场开拓，有利于进一步提高裕隆的知名度、美誉度，有利于裕隆良好形象的进一步树立，进而为促进裕隆的跨越发展、科学发展创造好的环境。

三、以严爱文化凝聚和谐力量，促进企业和谐发展跨越发展

一是共建企业核心价值观。企业文化的核心要素是企业价值观,价值观不仅决定着职工的工作态度和行为方式,而且决定着企业的管理方式和战略取向,是企业的灵魂，是引领企业发展的精神旗帜。我们建设优秀的裕隆文化，首先要大力弘扬秦董事长“十个三”新理念，以此为指导，树立以严爱观等为基础的价值取向，形成具有裕隆特色的核心价值观。以便告诉我们职工为什么要工作、为谁工作、如何去工作；说明如何处理人与人、人与企业、人与社会、企业与社会的关系。我们每个人都要理解到，“十个三”新理念是我们的一致追求，需要我们用辛勤的劳动去创造，用无私的奉献去换取。严爱不仅仅是一种要求，更是一种态度、一种责任，是对企业的责任，也是对个人的责任。裕隆是我们每个人生存和依靠的大树，这棵大数越繁茂，庇护我们的福荫就越长久，而这棵大树要靠我们每个裕隆人来呵护和浇灌，才能根深叶茂。和谐美好的裕隆，是我们的幸福家园。只有人人努力，人人为裕隆发展尽责尽力，我们的裕隆才能长盛不衰。

二是认真践行“十个三”新理念，弘扬严爱文化，做新型裕隆员工。当前，我们企业文化建设的首要任务，就是要认真学习领会秦董事长在集团公司思想*治工作暨企业文化建设研讨会上的重要讲话以及秦董事长多年来的一系列观点、方法和要求，全面领会、挖掘、系统、升华“十个三”新理念的丰富内涵，大力宣讲裕隆核心价值观。依靠共同的价值观，打牢裕隆和谐发展科学发展的思想道德基础，提升企业凝聚力，激发员工创造力，形成强大的团队精神，全面提升企业竞争力。同时，用“十个三”新理念来塑造新型裕隆人，提升员工素质。这就要求我们要注重习惯养成，从小处入手，一点一滴的培养，最终使我们每个人在企业文化的指导下，养成自发自觉、积极主动的行为习惯，把“十个三”裕隆理念转变为自己的思维方式、生活方式和工作方式，都能成为裕隆文化的大力践行者、积极弘扬者，以良好的形象成为裕隆文化的、传播者、代言人。使勇于进取、乐于奉献、敢于创新、严爱相济、知恩图报成为我们每个裕隆人鲜明的道德品质，使每个裕隆人都成为令企业自豪、受社会尊敬的裕隆人。

各位领导、同志们，严爱观作为秦董事长一个重要而鲜明的观点，随着时间的推移和裕隆的大发展、快发展，必将越来越体现出其强大的生命力和感召力，也必将随着裕隆的发展而不断被赋予新的内涵，从而指导裕隆发展的新实践。我们坚信，全面系统的裕隆文化建设，不仅会为思想*治工作的创新、企业管理的创新带来新的生机和活力，而且必将带来企业的一场深刻变革。一个有着成熟先进文化力的裕隆集团必将以更加强大的实力、更加科学和谐的发展、更加良好卓越的企业知名度和美誉度，展现在同行业发展的前端，在科学发展的潮流中勇往直前，实现新的跨越，创造新的辉煌。

谢谢大家。