增强责任意识 中心意识 宗旨意识

山东裕隆矿业集团有限公司*委

山东裕隆矿业集团是一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输、房地产开发和旅游服务业于一体的现代化大型企业集团。目前下辖单家村煤矿、唐阳煤矿、内蒙古鄂尔多斯市裕隆富祥煤矿、内蒙古乌海市裕隆利胜煤矿、贵州安康煤矿五对生产矿井，以及正在建设中汶上县义能煤矿和正在筹建的贵州箐口煤矿，同时还有年洗选能力120万吨的唐阳煤矿洗选厂、年洗选能力60万吨的单家村煤矿洗选厂、曲阜裕隆实业有限公司、山东孔府制药有限公司、山东裕隆煤电物资有限公司、曲阜裕隆房地产开发有限公司、曲阜裕隆运输有限公司、曲阜裕隆大饭店、日照岚山裕隆大酒店等十六家企业。

企业先后荣获中国煤炭工业百强企业、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国安全生产先进单位、中国十大管理创新示范企业、全国企业文化优秀案例奖、山东省现场管理样板企业、省级文明单位、山东省思想*治工作优秀企业、山东省创建学习型组织示范企业、济宁市经济支柱企业、曲阜市功勋企业等荣誉称号600多项。入库税金连续九年保持曲阜市第一，位列济宁市前五强。

法人代表、*委*、董事长秦裕彦同志先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、国务院*特殊津贴、中国能源工业特等劳动模范、首届全国煤矿十佳矿长、中国工业经济十大杰出人物、第八届中国时代十大影响力企业家、山东省优秀共产*员、山东省劳动模范、山东省优秀企业家等荣誉称号200多项，1997年9月，作为济宁市两名代表之一，光荣出席了中国共产*第十五次全国代表大会。

我们裕隆集团*委现下设5个企业*委，52个*支部，拥有*员890人，占职工总数的18%。多年来，我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，牢牢把握*建工作的出发点、立足点和落脚点，充分发挥*委的*治核心作用、*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，以健全组织和严格制度为基础，以加强班子建设和*员干部队伍建设为重点，充分发挥思想*治工作的优势，不断开创企业*建工作新局面，增强了企业*组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进了企业又好又快发展。2009年在应对国际金融危机不利影响的形势下，实现营销收入18.55亿元，实现利税9.64亿元。今年一季度实现营销收入6.25亿元，实现利税3.89亿元，再创历史新高。

回顾近年来的*建工作，我们的主要做法和体会是：

一、增强责任意识，把*建工作的出发点放在企业*组织核心凝聚力的提高上

我们认为，做好企业*建工作，必须增强责任意识，抓班子建核心、抓支部固堡垒、抓*员树先锋，才能不断提高企业*组织的凝聚力、号召力和战斗力，才能筑牢企业*建工作的基础。在这方面，我们主要做好了“三抓”。

（一）抓班子，建核心，增强班子的凝聚力和号召力。领导班子是企业*组织的核心，抓好班子建设是加强*组织建设的首要任务。为了加强班子建设，我们制定并坚持了一系列制度，如*委中心组学习制度，做到有计划、有内容、有记录、有总结、有效果，公司及下属企业*委班子成员坚持每月开展一次*治理论学习，不断提高理论水平和*治素质；民主生活会制度，不断加强班子成员的思想作风建设；领导干部述职述廉制度制度，不断加强班子成员的廉洁自律教育，提高拒腐防变能力；*委成员联系点制度，公司*委成员选择一个企业作为自己的联系点，企业*委成员选择一个基层支部作为自己的联系点，每月深入联系点一次，帮助基层*委或支部解决问题。在加强班子建设上，秦裕彦同志更是率先垂范，他在总结多年实践经验的基础上，提出了“团结可以兴业，兴业需要团结，团结人既是德也是才”的团结观，“严下先严上，才有说服力，严下不严上，说话就无力，就会失去群众的信任和支持”的严上观，以及“作为干部就要有奉献精神，就要有吃亏的思想，如果只想多得一些物质利益而不顾群众利益，那么有所得必有所失，得到了也失掉了，失掉的是民心，是企业最宝贵的凝聚力和向心力”的得失观。同时秦裕彦同志还为自己规定了“掌权不独断，有权不蛮干，监督不反感，民主用好权”的二十字用权准则和“约法三章”：应该征求班子意见的问题，决策前必须征求班子意见；应该集体决定的事情，一定要集体决定后再办；应该向组织汇报的问题，要及时向组织汇报，以此来处理“班长”与“一班人”的关系，把自己置于*组织的监督之下，置于纪律的约束之中。在秦裕彦同志的影响和带动下，公司及下属各企业**班子精诚团结，密切配合，凡是*委决定的事，每个班子成员都按照自己的分工各司其职，一级保一级，一级向一级负责，形成了坚强的领导集体。

（二）抓支部，固堡垒，增强基层*组织的向心力和战斗力。支部是*组织的坚强堡垒，抓好支部建设是加强*组织建设的关键。在这方面，我们突出抓了“三好”。一是建设一支*治业务素质高的好队伍。本着“需专则专、宜兼则兼、专兼结合”的原则，坚持把*性强、懂业务、会管理、善做思想*治工作、群众基础好的人才选拔到支部*岗位上来。近两年，为了进一步加强基层*组织建设，秦裕彦同志又明确提出下属煤矿机关*支部*一律由矿级干部兼任，工区一律设立专职*支部*，并要求做到区区有*治辅导员，班班有*治宣传员，从而为基层*建工作的开展提供了强有力的组织保证和人员保证。现在，我们集团公司和下属企业*委、支部专职*务*工干部达到了300人。二是探索一条保证企业*建工作落到实处的好途径。主要是实行了*务目标管理制度。每年年初，集团公司*委都与各企业*委、支部签订《*务工作目标责任书》，实行千分制量化考核。每季度都对各企业*委、支部进行一次*务工作大检查，发扬成绩，查找不足，并将检查结果作为“先进基层*组织”评选的重要依据。三是健全一套增强*建工作时效性的好制度。我们把制度建设作为加强*建工作的重要环节，先后建立了每月一次*工例会和职工思想动态分析会议制度，每季度一次*务精神文明建设综合大检查制度，半年一次民主生活会制度，一年一次民主评议*员和总结表彰制度，以及*员学习培训制度、*员集中学习日制度、*治生日谈制度、*员公开承诺制度、*员干部廉洁自律规定、领导干部和机关人员十条禁令等等。

（三）抓*员树先锋，增强*员干部的影响力和带动力。*员是*组织的细胞，*员能否发挥先锋模范作用，不仅反映了*员个人的素质和形象，而且代表着*在一级组织中的形象。近年来，我们紧紧围绕*员先锋模范作用的发挥，按照上级*组织的要求，深入开展了*员公开承诺活动。在近期组织的集中规范*员公开承诺活动中，我们严格按照两级组织部的要求，成立了领导小组，制定下发了文件，层层召开会议，逐级传达安排，明确要求各级*组织和全体*员严格遵循个人提出承诺、组织审诺、公开明诺、督查践诺、民主评诺五个步骤。目前集团公司基层支部*员承诺台账，已通过内部信息网、*务公开栏等多种形式进行了公开，自觉接受群众监督。同时，每年“七一”都开展一次优秀共产*员评选活动，召开庆祝大会，进行隆重表彰奖励，优秀共产*员代表作典型发言。特别是近期，为深入贯彻落实*、省市委创先争优动员会议精神，进一步倡树典型，切实发挥基层*组织的战斗堡垒和*员的先锋模范作用，公司*委专门召开会议，安排布置了今年的“先进基层*组织”和“优秀共产*员”评选活动，高起点启动了集团公司创先争优活动。为了提高广大*员的思想*治素质，我们还长期开展了*员干部思想作风纪律整顿活动。尤其是2006秦裕彦同志在集团公司职工思想*治工作研讨会上，分析了思想*治工作的新变化之后，提出思想*治工作要由过去以职工群众为主，转移到以*员和中层以上领导干部为主，克服在实际工作中存在的“抓下不抓上，抓小不抓大，正人不正己”的不良倾向，做到教育者首先受教育。为此，我们始终把加强对*员和领导干部的思想作风建设作为*建工作的重要任务，始终抓在手上，不断加大力度。而且是一年一个主题。2007年我们深入扎实地开展了思想作风纪律整顿和感恩报效裕隆教育活动；2008年开展了以“讲大局、讲作风、讲文明、讲*性、讲团结、讲感恩，保*令畅通，促跨越发展”为主题的“六讲一保”教育活动；2009年我们按照*、省市委要求，又组织开展了声势浩大的学习实践科学发展观活动。通过活动的开展，通过*员人人参与活动，不仅教育了*员干部，也带动了职工群众，促进了企业发展。

二、增强中心意识，把*建工作的立足点放在推进企业经济发展上

我们认为，企业的中心工作是生产经营，企业*建工作必须紧紧围绕生产经营这一中心，服从服务于这一中心，在企业改革发展的不同阶段，依靠*组织的先进性和*员的先锋模范作用，才能保证企业始终沿着正确的轨道健康发展。在这方面，我们重点做到了“三个加强”。

（一）加强*治领导，创新决策机制，充分发挥*组织的监督作用、保证作用。*的领导首先体现的是*治上的领导，是对企业决策的参与监督。多年来，我们始终坚持了*组织和行*组织同步设置的原则，做到了企业发展到哪里，*组织就建到哪里，不留空白点，以确保*对企业*治上的领导。2005年企业改制后，面对新的形势，秦裕彦同志又明确提出了“四个不能变”，即：企业的性质变了，但*组织的地位不能变；企业的经营机制变了，但*组织的作用不能变；职工的身份变了，但*员的先进性不能变；不论企业怎样发展，改革如何深化，加强和改进企业*建工作的思路不能变。“四个不能变”作为我们的工作方针，以一贯之，有力地保证了改制后*建工作的地位，促进了*建工作的开展。按照现代企业制度的要求，我们正确处理好了“老三会”和“新三会”的关系，公司*委成员按照程序依法进入董事会、经理层和监事会，通过**联席会，参与讨论有关企业发展规划、重大经营决策、中高层管理人员任免等重大事宜，从而提高了决策的科学性、民主性，保证了企业的发展方向。

（二）加强企业文化建设，用特色裕隆文化引领职工，凝聚职工。思想文化领域也是*的工作的重要阵地。多年来，秦裕彦同志按照思想领先、育人为本的原则，提出了“治企先育人、育人先育心，育心先育己，育己要和实际结合起来”的育人观，并不断总结、提炼、升华形成了“开拓奉献、追求卓越”的企业精神，“反、堵、降、增”的管理理念，“深、严、细、实、恒”的工作作风，“聚、保、盘、审”的理财思想，加强*员干部思想作风建设“十观”、加强职工思想*治工作“十观”。去年在集团公司2009年职工思想*治工作和企业文化建设研讨会，秦裕彦同志又归纳、提炼、概括了裕隆特色企业文化“十个三”新理念，不仅丰富了裕隆文化的内涵，而且为裕隆文化建设做出了战略定位。这些精神理念，是裕隆文化的高度浓缩，是裕隆文化的精髓。近年来，我们为进一步整理和挖掘文化资源，我们还编辑印刷了两个文明建设经验集锦《裕隆之路》和《裕隆之光》。拍摄了电视专题片《秦裕彦和他的裕隆人》，建立了以企业安全文化、管理文化、人本文化、形象文化、阵地文化等为基本框架的裕隆特色企业文化体系。尤其是在文化阵地建设上，我们先后建立了以集团公司大型发展成就展室、先模人物事迹展室为主体的六大文化和思想教育阵地。这些阵地设施齐全、功能完备，为加强*员干部和职工的教育提供了载体，得到了上级*组织的高度评价，先后被命名为“山东省优秀基层*校”、“济宁市理论工作实践基地”、“曲阜市思想道德教育基地”、“曲阜市青少年教育基地”等。依托设施完善的文化阵地，以高跷队、秧歌队、舞龙队、舞狮队和职工艺术团等八大文艺队伍为骨干，先后成功举办了五届职工运动会、四届职工文化艺术节、三届元宵灯会。尤其是我们每年一届的元宵灯会，花灯全部由职工自己设计和加工制作。今年我们共制作了32盏，同时高跷队、花船队现场表演，山东电视台、济宁电视台、曲阜市电视台都做了专题报道，盛况空前，影响深远，向全市人民展示了我们朝气蓬勃的企业文化，展示了我们干部职工的聪明才智，也赢得了上级领导和社会的广泛赞誉。

（三）加强思想*治工作，充分发挥思想*治工作的鼓动和激励作用。思想*治工作是*的工作的重要内容，是一切经济工作的生命线。多年来，我们始终坚持两手抓两手硬的方针不动摇，始终坚持思想*治工作结合经济工作一道去做的原则不动摇，紧紧围绕企业中心工作，开展了一系列保安全、促生产、增效益活动，较好地发挥了*务*工机构的组织能力和思想*治工作的优势。结合全年任务的完成，我们每年都组织开展“开门好”、“双过半”、“大决战”活动，做到活动之前有动员，活动之中有鼓动，活动之后有表彰，充分发挥了思想*治工作的宣传鼓动作用。结合生产经营，我们已连续十一年组织开展了“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”活动，号召广大*员和干部职工提合理化建议，开展小改小革，大力倡导勤俭节约精神，有力地促进了经济效益的提高和企业管理水平的提高。结合安全生产，我们开展了“一个*员一面旗，*员身边无三违”活动、“*员示范岗”争创活动，开展了季度安全生产流动红旗评比活动，红旗流到哪里，奖金就跟到哪里。*委还发动群团组织，开展丰富多彩的安全宣传教育活动，为一线职工服务活动，筑起了安全生产的第二道防线。结合评先树优，坚持每年开展一次优秀*员、劳动模范、优秀思想*治工作者、优秀科技工作者等各类先进评选活动。“三八”节和“五一”劳动节、“五四”青年节期间，开展“十佳女职工”和“十大杰出青年职工”评选活动。尤其是对评出的劳动模范和优秀共产*员，除在表彰大会上披红戴花，大张旗鼓地表彰外，还敲锣打鼓到其家乡送喜报、挂光荣匾，营造一人立功，全家光荣，全村光荣的浓厚*治氛围，充分发挥了思想*治工作的激励作用。

三、增强宗旨意识，把*建工作的落脚点放在实现职工群众根本利益上

全心全意为人民服务是我们*的根本宗旨，全面加强和改进企业*建工作，最终目的也是维护和实现职工群众的根本利益。为此，我们始终把实现职工群众的根本利益作为企业*建工作的最终落脚点。

秦裕彦同志经常告诫我们企业的各级*员干部：群众利益无小事。职工的事再小也是大事，再难也要办好。职工群众最通情达理，你为他们献出一份爱，他们就会报你十分情。作为干部要善于尊重人、理解人、关心人，要想职工尊重你，你必须首先尊重职工。要想职工爱企业，企业就要充满爱。多年来，裕隆集团在发展过程中始终如一地坚持了以人为本的指导思想，以职工“所喜、所盼、所恶”为工作标准，做到了在*治上依靠职工，在工作上尊重职工，在生活上关心职工，从而赢得了职工群众的信任和支持，形成了职工与企业的互爱氛围。

为密切*群关系，倾听群众呼声，维护职工权益，我们不断拓宽民主管理的渠道，建立了民主决策制度，凡是企业重大发展规划、公司重要规章制度、涉及职工切身利益的重大事项，决策前必须征求群众意见，收集职工代表提案，召开职工代表大会进行讨论，切实维护职工群众的知情权、参与权和监督权。推行了厂务公开制度，对广大职工关心敏感的问题都及时公开上墙。在基层工区、车间都设置了民主公开栏，实现了公司、矿、工区三级管理公开，从透明度中增加了信任度，从约束力中增加了凝聚力。建立了领导班子成员联系点制度，定期深入基层，深入群众，听取群众的利益诉求。建立了合理化建议卡制度，定期发放，及时回收，让职工献计献策，参与企业管理。建立了矛盾调处机制和领导干部接访制度，公司和矿领导定点定时挂牌轮流接待群众来访，及时听取解决职工群众反映的问题。在实际工作中，还认真坚持了“六必谈、六必访”、“十到家”等行之有效的思想*治工作方法，架起了联系群众的桥梁。

多年来，我们还始终坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享，把实现好、维护好、发展好广大职工的利益为一切工作的出发点和落脚点，真心实意为职工办好事、办实事。先后投资3000多万元，兴建了高标准的职工医院、澡堂、餐厅、文化宫、俱乐部、购置了30余辆豪华通勤车，改善职工的工作、生活环境。及时兑现工资指导线，不断提高职工的工资水平，保证职工收入年年都有增长。坚持每年为职工办几件实事，不断提高职工的生活福利水平。2008年、2009年和今年，在秦裕彦同志的倡导下，我们先后为职工办了20多件好事，比如说，在曲阜市率先实行了带薪年休假制度；对职工宿舍统一改造安装了空调；提高了安全风险抵押金；把班子成员的年终目标责任兑现奖拿出60％来奖励中层干部和职工等等，使职工深受鼓舞。

以上是我们几年来在加强和改进*建工作的一些做法。工作实践使们深深体会到：企业*建工作要有地位、有作为、有威信、有活力，一是取决于上级*组织的领导、关怀和支持；二是取决于有一套适应企业实际的工作制度、措施和体制，要有加强企业*建工作的小气候。三是取决于企业主要负责人的*治素质和重视程度。作为裕隆集团的法人代表、*委*秦裕彦同志，始终坚持两手抓、两手硬的工作方针，对*务干部、*工干部特别厚爱，在职责上明确，在组织上重视，在工作上支持，在方法上指导，在*治上关心，才使我们裕隆集团的*建工作既有位置又有作为。四是取决于要有一支热爱*务工作，有文化、作风硬、素质高的基层*务工作队伍。

回顾几年来的工作，尽管我们在加强*的建设方面做了一些工作，但是,与上级领导的要求相比，与先进的兄弟单位相比，还有一定的差距。我们决心以这次领导的检查为动力，认真总结前一阶段的做法，认真听取领导的指导，探索新路子，摸索新方法，开辟新途径，努力开创企业*建工作的新局面。

                                  2010年6月3日