关于进一步加强和改进思想*治工作的实施意见
一、继续加强思想*治工作机制建设，不断加大思想*治工作的力度
思想*治工作是一项复杂的系统工程，它涉及到企业的方方面面和各个环节，绝不是一朝一夕的事情，也绝不单纯是*工部门的事情，必须坚持**工团齐抓共管，必须坚持全体员工共同参与，一步一个脚印去抓。要全面领会和贯彻秦董事长提出的“全员观”和“管理观”。即：思想*治工作不仅*工部门要做，生产经营部门也要做；不仅*工干部要做，行*干部也要做；不仅领导干部要做，职工群众也要做。要形成**工团齐抓共管、人人都做思想*治工作的大*工格局。没有思想*治工作的管理是不全面的管理，不会做思想*治工作的干部是不合格的干部，做工作首先要从思想*治工作入手。要集思广益，群策群力，共同做好思想*治工作。
1、按照秦董事长“全员观”的要求，建立**干部和职工群众同抓思想*治工作的机制。
一是在职责上，公司及各企业要明确各级行*干部都有做好思想*治工作的责任和义务，做到一岗双责。要严格按照秦董事长提出的“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”三句话要求，抓好分管范围内的人员，做到既要管人、管事，更要管思想。
二是在工作上，公司及各企业要明确做到“六个同时”，即生产经营工作和思想*治工作同时计划、同时安排、同时落实、同时检查、同时考核、同时总结表彰。
三是在决策上，公司及各企业要建立**联席会议制度，凡涉及企业的重大决策、人事变动、干部任免、重要规章制度的制定和事关职工切身利益的问题，都要召开**联系会议，共同研究决定，以此达到思想认识上的统一，行动步调上的一致。两矿各工区在研究工资分配、人员调整、职工奖惩等问题时，也必须召开**联席会议，共同讨论决定。
四是在任务落实上，要求各支部、各工区、科室，要把发动群众共同做、相互做思想*治工作，作为支部*的一项任务、作为行*干部的一项职责去落实。
2、按照秦董事长“超前观”的要求，建立思想*治工作预防机制。
一是实行领导接访制度。公司机关和两矿要设立群众接待室，每周五有一名公司和矿级领导接待群众来访，及时听取解决职工群众反映的问题。
二是坚持对职工思想动态，热点、疑点、敏感问题的排查制度。从班组到工区，从工区、科室到企业，要每月进行一次排查，及时掌握职工的思想动态。
三是建立对重点人员的跟踪帮教制度。各单位要定期对重点人员进行排查摸底，指定帮教人员，进行跟踪帮教。
四是建立领导干部包点制度。公司领导包企业，矿级领导包工区、科室，区长、科长、*等中层干部包班组、包职工。领导干部与包点单位和职工建立联系，定期走访、家访，及时了解职工思想、工作、生活情况，帮助解决思想问题和实际问题，确保包点范围内的和谐稳定。
二、继续加强思想*治工作的组织建设，不断提高*工队伍的素质
健全的组织是做好思想*治工作的保证，高素质的*工队伍是做好思想*治工作的关键。要不断加强组织建设，提高*工队伍素质，以切实担负起做好思想*治工作的重任。
1、要建立健全*、工、团组织。集团公司要继续坚持企业发展到哪里，*组织就建到哪里。公司下属支部和两矿基层支部，要配齐配全支部委员。要建立健全工会、共青团组织，选好工会*和团支部*，明确相关待遇。
2、要建立健全*工组织。两矿要设立专门*工机构，配备专职*工人员。其他企业不设专门*工机构的，也要明确专人负责*工工作。
3、要加强基层*支部建设。为便于协调工作，要求两矿机关支部*要由副矿长或矿长助理兼任。区队要设专职支部*，区队长不得兼任支部*。
4、要求两矿各工区配备*治辅导员和*治宣传员，做到区区有*治辅导员，班班有*治宣传员。辅导员的任务就是配合支部*搞好*治辅导工作，宣传员的任务就是上传下达，及时掌握每一名职工的思想状况，对基层的问题早发现、早预防、早解决。为调动积极性，要为辅导员和宣传员明确相应的经济待遇。
5、要建立完善*工干部选拔培养考核机制。要不断选拔优秀干部到*工干部队伍中来。要通过举办培训班、发放学习资料和专业书籍、召开座谈会、收看专家讲座等形式，对*工干部进行教育和培养。要每年对*工干部进行一次综合考核，奖优罚劣，优胜劣汰，始终保持*工队伍的生机和活力。
三、继续坚持有关会议制度，增强思想*治工作的针对性和实效性
召开会议，分析问题，解决问题，教育职工，是做好思想*治工作的必要形式，也是增强思想*治工作针对性和实效性的有效途径。各企业要认真坚持好集团公司有关会议制度。
1、各企业要坚持每月召开一次班组长以上干部和机关全体人员大会，每季度召开一次全体职工大会，**主要领导要亲自讲，针对干部职工中存在的种种不良现象，一些歪风邪气，以及工作中存在的各类问题，查原因，论危害，找教训，定措施，有针对性地搞好教育，该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理。要切实通过教育，使广大干部职工明辨是非，弄清什么是正确的，什么是错误的，提倡什么，反对什么，宣扬什么，禁止什么，确保我们的干部职工不犯错误或少犯错误，以此维护企业的稳定，保持良好的风气。
2、公司和各企业要认真开好五个月度分析会议，即月度安全、质量分析会议，月度机电设备分析会议，月度财务成本分析会议，月度职工生活分析会议，月度思想*治工作分析会议。分析会要重点总结经验，查摆不足，分析原因，既要找客观上的原因，更要找主观上的原因，找出思想上的不足、认识上的差距，并要拿出切实可行的措施。
3、公司和各企业要每月召开一次职工思想动态分析会，要全面总结和认真分析职工中的热点、难点问题，研究制定解决问题的办法。两矿和各工区要坚持每周召开一次*工例会。工区*工例会，由支部*主持，*治辅导员、*治宣传员参加，了解一周来职工的思想动态，排查重点人物，安排专人帮教，要形成会议纪要，上报矿*委。
4、集团公司要继续坚持每年召开一次职工思想*治工作研究会，总结交流一年来思想*治工作的经验，研究探讨下一步思想*治工作任务和措施。
四、继续开展丰富多彩的活动，打造思想*治工作的载体
活动是思想*治工作的载体，也是思想*治工作的活力所在。下一步要继续开展丰富多彩的活动，营造思想*治工作的浓厚氛围。
1、围绕生产任务的完成，公司及各企业每年年初都要组织开展好学习贯彻落实全年工作安排意见活动，年中开展好学习贯彻落实下半年工作安排意见活动，年终开展好决战四季度、实现安全年活动。
2、围绕经营管理，公司及各企业都要深入扎实开展好“反、堵、降、增”活动，堵塞管理上的漏洞，杜绝浪费现象，提高经济效益。
3、围绕安全生产，集团公司要继续开展好季度优胜单位流动红旗评比活动，召开现场会，颁发奖牌奖金，做到红旗流动哪里，奖金就跟到哪里。
4、为发挥*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，各*支部要开展好“一个*员一面旗、*员身边无三违”活动，开展争当“五好*员”，争创“五好*支部”活动。
5、充分发挥共青团组织的作用，积极开展争当安全哨兵、青年突击队活动，开展青工技术比武、岗位练兵活动，开展争创青年文明号活动，开展团员奉献日、青年志愿者活动，开展希望工程爱心救助活动。
6、充分发挥工会、女工委、家属委的作用，两矿要建立健全安全群监组织、安全协管组织，开展好冬送温暖、夏送清凉活动，开展好安全枕边风活动，构筑起安全生产的第二道防线。两矿要继续坚持开好矿乡村家安全座谈会，把思想*治工作由矿内向矿外延伸，由职工向家庭延伸。还要继续开展好“四小一化”活动，争当“三八”红旗手活动，开展好美德、文化、平安、廉*、卫生、节约、科技、健康八进家活动。
7、继续加强文化队伍、文化阵地建设，开展健康向上的文化活动，丰富职工的精神文化生活，增强企业凝聚力。
（1）集团公司要继续坚持每两年举办一届职工文化艺术节；
（2）元旦、春节期间举办好文艺晚会、元宵灯会，举办好劳模、工程技术人员、离退休干部和职工代表座谈会，继续开展好走访慰问送温暖活动，开展好到劳模家乡送喜报、挂光荣牌匾活动。
（3）“三八”节期间，公司要召开女职工座谈会，开展“三八”红旗手命名表彰活动。
（4）“五一”期间各企业要组织开展职工运动会，集团公司每两年举办一届大型职工运动会。
（5）“七一”前夕，公司要开展*员奉献日、新*员入*宣誓和老*员重温入*誓词活动，要命名表彰一批“五好*支部”、“五好*员”和优秀*务工作者。
（6） “十一”期间，要组织开展歌咏比赛、演讲比赛等各类文化活动。
五、继续加强职工教育，培育四有职工队伍
培养和造就一支高素质的职工队伍，是思想*治工作的根本目的，也是思想*治工作的主要任务。要深刻领会秦董事长倡导的“治企先育人，育人先育心，育心先育己，育己要和实际结合起来”的育人观，认真抓好职工教育，培育四有职工队伍。
1、要继续把领导干部作为思想*治工作的主要教育对象，坚持教育者首先受教育的观点，抓好干部的思想作风教育。继续坚持民主评议干部制度，每年一次，对评议不合格的干部进行诫勉谈话、黄牌警示或末位淘汰。要建立干部思想作风纪律考核制度，抓好对各级干部的监督考核。
2、要继续加强对干部员工的感恩教育，坚持每年开展一次感恩教育活动，引导员工树立感恩意识，搞好个人今昔对比、企业内外对比，树立正确的比较心态，消除个别职工心理上的不平衡和工作中的盲目攀比现象。要教育每一名干部员工知道满足、学会珍惜，富而思源、富而思进，常怀感恩之心，增强裕隆人的光荣感、责任感和使命感，树立敬业爱岗意识。要教育职工正确对待企业改制后带来的新变化，彻底丢掉计划经济下的旧观念和思维定势，树立市场经济下的新思想、新观念，跟上时代发展的步伐，增强忧患意识和竞争意识。
3、要继续开展法律法规教育，认真贯彻“五五”普法规划，经常聘请法律专家，举办法制教育讲座，进行全员普法教育。要结合各企业实际，按照干什么、学什么的原则，搞好法律、法规培训，全面提高员工的法制意识，做到学法、知法、守法。同时，要加强对员工的社会公德、职业道德、家庭美德教育，培养和造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有”职工队伍。
4、以规范职工行为，养成良好习惯，树立文明形象为目的，加强对广大员工的文明礼仪教育。要制定集团公司文明礼仪规范，积极倡导使用文明礼貌用语。要加大对《职工文明公约》、《职工“十不”行为准则》的宣传，教育职工深入了解、全面掌握、自觉遵守，并抓好监督检查。
5、要认真抓好学习型企业、学习型团队建设。要充分发挥职工培训中心的作用，认真抓好职工的岗前培训和特殊工种培训，提高职工的操作技能，使职工的年度参训率达到100％，特殊工种的持证上岗率达到100％。要抓好管理人员和专业技术人员的继续教育，采取“请进来、走出去”等形式，定期组织外出参观和学习，邀请专家举办各类讲座，组织现代管理知识、现代科技知识和法律法规知识的学习。要大力开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等群众性活动，加大技工、技师和高级技师的培养力度，提高职工队伍的整体素质。要积极提倡和鼓励职工读书自学、岗位成才，组织开展多种形式的读书自学活动，充分调动职工学业务、学技术的积极性和主动性，使公司上下形成全员学习、全面学习、主动学习、终身学习的良好氛围，实现工作学习化，学习生活化。
6、要加大集团公司企业文化理念的宣传。集团公司的企业精神、企业作风、管理理念、理财思想等企业文化理念是由秦董事长倡导、全体员工认同的精神追求和行动指南。今后要充分利用《裕隆信息》、文化广场、展室等文化建设主阵地和宣传牌板、黑板报等宣传工具的作用，广泛宣传集团公司的企业文化理念，使之深入人心，成为广大员工的自觉意志和行动。要进一步归纳提炼集团公司的经营管理理念，不断丰富企业文化的内涵，创新文化成果，建立完善集团公司的企业文化体系。各支部都要建立集学习、活动于一体的文化阵地，配齐有关设施和牌板。两矿要对各工区学习室进行统一规范，牌板要上档次、上水平，统一布置，整齐划一，营造浓厚文化氛围。
7、要加大对外宣传工作的力度，充分利用外部宣传媒体和对外交流等多种途径进行广泛宣传，不断提升企业和法人代表的形象，不断扩大集团公司社会知名度和影响力。要求各企业，尤其是两个生产矿，要建立具有自己特色主题鲜明的、有看头、有学头、有亮点的对外宣传阵地和外来人员参观路线，扩大对外交流，提升企业形象。
六、继续坚持行之有效的思想*治工作方法，做好深入细致的思想*治工作
二十多年来，在集团公司的发展历程中，秦*根据企业不同的发展时期，提出了许多鲜明的思想*治工作观点，采取了一系列行之有效的工作方法，各企业、各支部要把《裕隆之光》一书重新拿出来，对一些传统的好经验、好做法，认真学习，继续坚持，抓好落实。
1、继续坚持秦董事长提出的思想*治工作的“得失观”、“团结观”、“严上观”、“严爱观”、“作用观”、“管理观”、“全员观”、“超前观”、“层次观”、“言行观”、“群众观”、“育人观”、“感恩观”、“对象观”。继续坚持秦董事长提出的“作风是一种形象，也是一种旗帜”的观点，“权利就是责任，领导就是服务，干部就是干事”的观点，“心中有中心，胸中有全局”的观点，“保持三心、四个一致”的观点，一把手必须做到“三个三”的观点，对领导干部身上存在的问题要善于“小题大做”的观点，“出于公心用人，不以好恶用人”的观点，“管教结合、奖罚结合、宽严适度”的观点，“解决思想问题和解决实际问题相结合”的观点等等。要求各级领导干部对秦*提出的这些观点，务必深刻领会，带头践行，加强自我教育，用以指导实践，促进工作。
2、继续坚持“十个起来”的工作法。“十个起来”，即锣鼓敲起来，喜报送起来，红花戴起来，典型树起来，喇叭响起来，标语贴起来，红旗飘起来，庆功会开起来，学习发动学起来，黑板报办起来。要求各单位在组织活动、开展生产会战时，一定要按照十个起来的要求，抓好宣传鼓动工作，广造舆论声势，营造浓厚氛围，调动职工积极性，激发劳动热情。
3、继续坚持“十到家”的工作法。“十到家”，即中心工作宣传到家、情绪波动察访到家、家庭纠纷调解到家、婚庆喜事祝贺到家、天灾人祸关怀到家、生病住院探望到家、劳动争议解决到家、劳保福利关心到家、缺点错误帮助到家、荣誉奖励送到家。要求各单位、各级领导要俯下身子，放下架子，带着感情去做职工的思想*治工作，坚持解决思想问题和解决实际问题相结合的原则，密切关注职工的思想、工作、家庭和生活，了解职工的需求，关注职工的疾苦，解决职工的困难，多做感人心、暖人心、稳人心的工作。
4、继续坚持 “六必谈、六必访”的工作法。“六必谈、六必访”，即职工思想苦闷、情绪波动时必谈，干部职工工作遇到困难或出现失误时必谈，对分配工作有意见时必谈，职工之间闹别扭必谈，对领导有意见时必谈，受到领导批评时必谈；婚丧嫁娶必访，家庭发生矛盾必访，生病住院必访，家庭有困难必访，缺勤旷工必访，本人和家庭发生重大变故必访。要求各基层支部、各单位都要建立谈访制度，要求班组长以上的各级领导干部按照各自分管的范围，明确自己的谈访对象，按照“六必谈六必访”的要求，采取定期和不定期的方式，与职工交流谈心，要保证每月不少于一次，并做好谈访记录，以备检查考核。
对于以上实施意见的落实，纳入集团公司*务目标责任书进行考核，每季度检查一次，通报一次，并作为各企业年终评先树优的重要依据。
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