秦裕彦同志关于加强职工思想*治工作的“十观”

1、“作用观”：思想*治工作平常看起来是软任务，但只要长抓不懈，到了关键时刻，就是硬任务，就会精神变物质，产生强大的威力。

2、“管理观”：没有思想*治工作的管理是不全面的管理，不会做思想*治工作的干部，是不称职的干部；做工作首先要从思想*治工作入手。

3、“全员观”：思想*治工作不仅*工部门要做，生产经营部门也要做；不仅*工干部要做，行*干部也要做，要形成**工团齐抓共管的大*工格局。

4、“责任观”：做思想*治工作要“守土有责”，要严格按照“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的三句话要求，抓好分管范围内的人员，做到既要管人、管事，更要管思想。

5、“结合观”：生产经营是企业的中心任务，企业思想*治工作必须要为这个中心服务，一定要结合经济工作一道去做。

6、“言行观”：喊破噪子，不如干出样子。要一级带着一级干，一级做给一级看。*员干部的模范行动，是最有说服力的思想*治工作。

7、“超前观”：思想*治工作必须在增强超前性上下功夫。做到抓小、抓早、抓苗头，做到想在前、防在前、做在前，做到早发现、早预防、早解决。

8、“层次观”：思想*治工作要进班子、管干部、建队伍。

9、“对象观”：思想*治工作的重点教育对象是中层以上干部。干部的一言一行，对群众具有直接的导向和示范作用，只有加强对干部的思想教育，使干部的思想、作风、纪律真正到位了，才能更好地实现思想*治工作发动群众、教育群众、引导群众、提高群众的目的。

10、“途径观”：教育与管理相结合，激励与约束相结合，扬善与惩恶相结合，扶正与压邪相结合。