裕隆集团*委创先争优工作制度

领导责任制度。建立了*委*任组长亲自抓，分管*任副组长具体抓，主管部门靠上抓，一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作责任制。集团公司*委每年都与下属企业*委、支部签订*务目标责任书，其中创先争优始终是班子和队伍建设的重要考核内容。

干部联系点制度。集团公司*委成员每人联系一个基层*委或单位，具体负责指导联系点创先争优活动的组织和开展。各下属企业*委也分别建立联系点制度，具体指导基层支部创先争优活动的组织和开展。

骨干培训制度。坚持每半年对基层*支部*、工区*治辅导员、班组*治宣传员进行一次培训。充分发挥组织骨干的作用，将创先争优活动与*员干部的教育培训相结合，使创先争优活动延伸到每一个基层支部，深入到每一个*员群众。

信息上报制度。集团公司及各企业创先争优活动办公室定期编印活动创建信息，要求单家村煤矿、唐阳煤矿、富祥煤矿*委、实业公司*总支每周上报《信息简报》不少于1期，其他企业上报活动信息每周不少于2篇。

调度会议制度。每周五下午召开一次创先争优活动调度会，听取各企业*委、支部一周来的工作开展情况，通报检查督导情况，安排部署下一周的工作重点，确保创先争优活动的正常开展。

督导检查制度。集团公司成立督导组，以加强对下属企业*委、支部创先争优活动的督导检查。集团公司公司*治部作为创先争优活动的日常组织部门和督导考核部门，坚持每季度对下属企业进行一次综合大检查，检查考核结果及时进行通报。